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科技行业如今正面临一些挑战，企业领导者在艰难的经济环境、预算紧缩和客户采用创新技术驱动服务的压力之间进行平衡。在专注于公司产出和客户需求，以及通过建立强大的人才库以支持业务运营之间，技术领导者如何优先选择面临着一些挑战。
更具挑战性的是，技术人才越来越难以获得，这在大型机领域尤其明显。根据调研机构德勤公司的一项研究，79%的企业领导者认为获得合适的资源和技能是他们应用大型机面临的最大挑战。
克服困难
有一组独特而具有挑战性的因素阻碍了寻找大型机人才：劳动力老龄化以及新员工不知道或不相信大型机具有更好的未来。
企业需要一种新的方法来应对这一挑战，并激励新的人才在大型机领域建立自己的职业生涯。
为什么大型机很重要
大型机仍然是许多现代IT的基础。在各行业领域的应用中，大型机每天处理300亿笔商业交易，全球100强银行中的92家银行，财富100强公司中的67家公司，五大航空公司中的四家公司以及全球十大零售商中的七家公司都依赖于大型机来运行其IT环境。这种声誉的建立是因为大型机可靠和安全，并且能够处理大量数据，这使得它非常适合运行关键任务应用程序。
在各行业组织中，IT团队都在努力使他们的系统现代化，大型机也在经历类似的发展和变化。然而，这并不是说大型机正在消亡。与其相反，人们看到大型机正在适应一种混合结构，在这种结构中，最好的大型机与最好的云平台结合在一起，其结果是构建一个新的基础设施，需要具有大型机技能的人才来引领现代IT的新未来。
虽然大型机对那些新员工来说似乎令人生畏，但这是一个为科技行业打开许多大门的领域。激励IT人才运营大型机并在他们进入该行业时给予支持是至关重要的。
开启大型机职业生涯的可能性
从事大型机工作有几个要点。其核心工作是多种多样的，包括从产品开发到产能管理、运营到合规的一系列角色，每个角色都有很高的需求。然而，也许最诱人的是，通过掌握运营大型机技能，大型机的人才将有机会成为企业技术战略的一个不可或缺的组成部分。
现代化和集成途径为拥有大型机运营技能的员工创造了参与开发的机会，使企业摆脱了传统IT产业的限制。
企业领导者的诀窍是建立一个有效的人才管道，在大型机人才的职业生涯中为他们提供支持，从发展技能到在工作场所将这些技能付诸实践。大型机学院等项目对进入该领域的人员来说可能是很有价值的切入点。建立一个强调灵活性和多样性的有效途径是企业支持新员工学习技能并在团队中获得新机会。
这些类型的项目必须与企业文化并存，这种企业文化鼓励从技术专家到全球领导者的公司各个层面的参与。将不同的团队成员带入这个“技术培训社区”，让他们有机会成为导师，并利用他们的经验和技能培训新成员。这种类型的课程为培训大型机人才提供了进一步的空间，提供高水平的专业知识和经验，这将是为新入门的员工提供全面的角色体验的关键。促进培训社区可以激励新员工融入企业，同时还可以鼓励更有经验的团队成员通过指导下一代大型机人才，将时间投入到更广泛的团队中。
培养下一代大型机人才
至关重要的是，培训大型机人才涵盖了虚拟环境和现场环境中的所有大型机学科。远程培训可以像现场教授课程一样有效，因为它使新员工能够根据自己的时间完成培训。在线课程(例如WebX或CPD)是帮助团队在职业生涯开始时做好准备的有用工具。这种灵活的方法向新员工传达出企业对他们的培训、抱负和技能提升的承诺。从本质上来说，企业在他们的职业生涯中投入更多的时间和费用，并且有动力让他们出类拔萃。
根据个人技能定制课程是激励新员工的一个很好的方式，无论他们之前有什么经验。企业需要制定培训计划，让每个人在面临困境的情况下应对挑战，并让每个新员工都有机会尝试运营大型机，并为应对培训之外的大型机挑战做好适当的准备。
企业在其培训课程中建立多个入口点是一种有效的方法，可以对新员工进行区分，并对任何培训进行分级，以适应新员工不同的背景和经历。例如，新员工可能包含基本技能，然后在成为资深员工之前，可以通过实验室的经验学习这些技能。
此外，为新员工建立工作步骤和阶段，为企业的计划提供结构和明确的进展标记。因此，如果新员工正在努力学习某种技能，例如，他们将能够评估在哪里出了问题，以及具体针对哪些方面。这个过程对新员工有利，同时确保企业在这个领域成功培养大型机人才。
以这种端到端方式可以培养新员工的技能，同时逐渐让他们了解行业用户的需求，并向他们展示在大型机等行业工作的价值。
为什么大型机的未来发展是光明的
对于大型机行业来说，许多新的机会即将出现。随着企业领导者推进集成和现代化进程，可以看到大型机的应用与现代企业的需求保持一致。例如，现代编程语言越来越能够在大型机上使用。此外，随着企业将工作负载从大型机转移到云平台，人们开始看到该平台被用于下一代技术。除此之外，可以期待看到更多DevOps和自助服务方法的引入，以提高运行大型机的效率。
因此，大型机人才的职业生涯将会走上正轨。然而，如果没有得到正确的支持，他们可能就会离职。大型机行业目前面临着填补技能缺口的压力，而且就目前而言，许多企业采用的策略并没有激励新的人才加入这一行业，没有随着大型机行业的发展而提供支持。
那些希望在培训、指导和其他人才奖励计划方面发挥推动作用的企业，将是那些建立强大的大型机团队并从中长期受益的企业。如果企业希望使大型机成为未来有价值的一部分，那么他们现在必须考虑建立一个强大的团队。
