项目管理类型多样，其中瀑布式、敏捷式和精益式应用广泛。瀑布式强调顺序和时间线，敏捷式注重动态迭代，精益式关注价值创造和资源优化。项目团队可根据需求选择合适的类型以提高效率。

一、瀑布式项目管理

瀑布式项目管理与传统的项目管理方法相似，特别之处在于只有完成了前置任务才能开始下一个任务。正如它的名称，这种管理方法的步骤是线性的，项目的进展像瀑布一样单向流动。使用瀑布式项目管理的团队，重视任务管理的顺序和时间线，一气呵成的开展项目。

在瀑布式项目管理中，项目团队规模会随着项目进展而不断变化。当一个大任务完成，一个小任务开始团队规模缩小，反之从小任务过渡到大任务团队规模会扩大，这是因为瀑布式项目管理方法都是按照阶段进行的，强调时间线的重要性。

由于瀑布式项目管理的线性特点，对团队成员提出了更高要求，在完成任务时要保持高度的专注和效率，使项目进展不会延期。

二、敏捷式项目管理

与传统的项目管理相比，敏捷项目管理不是按照固定的、线性的阶段来推进项目。强调的是一个动态的、迭代式的工作流程，不断对项目的可交付成果进行评估和优化。

敏捷项目管理方式很好的解决了瀑布式项目管理中遇到的进度把控难、项目需求频繁变更和应变能力弱等问题。
敏捷项目管理中不同的团队成员可能会同时工作在不同的项目阶段上，这种并行的工作方式使得团队能够更快地响应变化，更有效地处理问题。

敏捷项目管理遵循12条原则

目标明确：尽快交付客户满意的项目成果；

拥抱变化：敏捷得应对变化，让客户更具竞争优势；

更短周期：用更短的周期交付更多项目；

团队协同：保证项目中每一天，业务员和开发人员都高度合作；

激发斗志：充分激发团队个体的工作激情，提供他们需要的工作场所和辅助，达成目标；

面对面沟通：最好的信息传递方式是面对面沟通；

度量标准：工作软件是首要的项目进度衡量标准；

可持续：敏捷式项目管理倡导可持续，赞助商、开发人员和用户维持稳定的合作关系；

追求卓越：不断追求更好的设计更卓越的技术，让敏捷能力增强；

化繁为简：追求化繁为简的工作方式，减少不必要的工作量；

自我组织：最好的架构、需求和设计都源自于组织/团队；

团队自省：定期反思如何提升效率，持续改进工作方法；

三、精益项目管理

精益项目管理借鉴了精益制造的理念，指导团队协作更专注于有价值的活动，消除不必要的资源浪费从而优化项目流程。

这些方法的主要思想是运用较低的资源为用户创造更多的价值。在执行精益项目管理时，项目管理者将高度关心项目的关键绩效指标（KPI），保证团队组员清楚地了解自己的工作如何跟项目的成功紧密相关。此方法激励团队组员提出改进方案，以进一步简化过程，提高生产力。

除上述项目管理种类外，也有迭代项目管理、伙伴项目管理等。不同的项目团队可以根据自己的需要、项目特性、团队技能、组织架构及文化选择最合适的类型。