商模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是：
业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
我们为了弄清楚业模式的真正定义，拜访了好几位商领域的大咖，翻阅了大量的文章和资料，找到了十几种表述不同，但实则内部逻辑类似的定义，最终去粗取精总结出了一个我们最为认同的版本。
/** * @dev The Ownable constructor sets the original `owner` of the contract to the sender * account. */ function Ownable() public { owner = msg.sender; }
业模式是一个企业得以运转的底层逻辑和业基础，如果没有弄清楚一个企业的商模式，就开始运作一个企业，那就是无本之木，无源之水。完善的业模式可以让一个企业更加科学合理，有的放矢的去运营。
它就是一个企业的基石，一个企业的内在价值，如果一个企业没有弄明白自己的业模式是什么，一直在靠外在的资本注入而运作，那就相当于这个企业还没有断奶，没有获取自己自力更生的生存能力，这在竞争激烈的商市上是没有生存空间的，更别提达到持续盈利。
* @dev Throws if called by any account other than the owner. */ modifier onlyOwner() { require(msg.sender == owner); _; } /** * @dev Allows the current owner to
