关于这个话题，综合工作中的感受，一个优秀的技术PM对于项目成功交付的作用可以说即使不能占到90%的作用，最少也可以达到60%的重要程度。作为一个技术PM，统筹全局资源，整体把控项目进度，协调各个部门，最终带领项目成功交付，这都是一个优秀的技术PM不可或缺的作用。技术PM主要是从技术的视角对项目进行管理，而项目管理不仅是一个流程或工具，更是一种在复杂多变的环境中驾驭风险，确保项目按时高质量交付的管理能力。技术PM在项目中扮演着多重角色，既是技术决策的参与者，也是项目推进的关键人物，也可能是项目的实施者。总之，优秀的PM绝对算得上是项目成功的主心骨。下面我们来简要聊一下如何才能成为一个优秀的技术PM？
想要成为一个优秀的技术PM，主要得从以下几个方面考量自身：
技术上：从技术上，PM可以不是团队技术能力最强的那个人，但是一定要胜过团队中的大多数人，这样的PM才能服众，也才能让大家都信任你的能力，愿意跟着你干。同时具备一定技术能力的PM也才能更好的把控项目，纠正项目的前进方向，确保项目在技术上的可行性。
管理上：从管理上，PM需要以身作则，严以律己，言出必行。同时需要熟练掌握项目管理的基本原理和方法，包括项目计划制定、进度控制、风险管理、资源分配等。并且还需要积极熟悉敏捷开发等现代项目管理方法，以应对不断变化的市场需求和技术环境。
沟通上：从沟通上，在项目运行的各个阶段，免不了的要和众多的项目参与者沟通，包括公司内部团队、第三方、外部团队等，良好的沟通技巧和协调能力，才能够清晰地传达项目的目标和要求，化解各方之间的矛盾和冲突。
决策力：从决策力上，在项目运行过程中，难免会遇到各种突发情况，作为PM应具备快速分析问题、制定解决方案并做出决策的能力，以确保项目的顺利进行。
学习力：从学习力上，不管是项目开始阶段，还是项目运行中，还是项目交付后，进入运维阶段。作为PM都需要有可以适应环境变化的学习力上，同时可以实时洞察新技术，新方向，为项目提供更有价值的建议和指导，为公司提供决策参考。
总的来说，一个优秀的技术PM对项目成功的作用举足轻重，对公司的发展同样也是不可替换。
