读到高飞老师的一篇技术方案怎样写的文档，发现自己做的还是有很多待完善的。
一、技术方案的难点
要考虑清楚以下几个点：
1、技术方案与谁相关
问题是谁带来的，解决谁的问题，谁来解 决问题，谁解决过该问题
2、关键指标是什么
北极星，指标体系，可度量
3、技术方案的观众是谁
不同阶段观众不同，立项，评审，推进， 结项
4、收益是什么，有影响力吗
成本、效率、质量是什么，保障项目收益达成，团队协作可控
二、写的方法
1、写的框架
用很好的形式将要点和思考的框架结合起来，并且思考框架的局限性，避免以下问题：
逻辑不足：内容堆砌，逻辑链条不清晰 文字生硬：表达冗长，概念复杂，理论性强 缺乏美感：少图表，无重点，阅读成本高
2、好的方案优点
合作共赢：方案上下游收益，建立口碑 规划系统：方案无遗漏，平衡阶段性投入 收益显著：效率提升 10x，成本下降 50%
三、怎样写
1、框架
解决什么问题，用什么方案，方案优势，方案的收益
2、深入分析需求
问题从哪里来 ，为什么现在做 ，痛点是什么 ，业务或者技术术语有哪些，案例有什么 ，问题从哪里来
3、合理的目标设定
目标方法 SMART ：方案无遗漏，平衡阶段性投入 范围 ：涉及什么业务，方案边界 行业差距 ：内外对比，了解方案的行业位置
4、度量要点
北极星指标 ：牵引方案，校准进度，体现收益 指标体系设计 常见指标：复杂度、召回率、准确率、渗透率
5、方案设计要专业
清晰的架构大图：标准的工具、标准名称 数据基建：线上观测、收益统计 技术选型：社区成熟度、团队熟悉度、新技术比例 概要设计与详细设计：合理的抽象层级，逐级推进 评估投入：与人、时间、资源相关 稳定性：风险评估、方案准入，观测、灰度、回滚
6、执行路径
合理的任务拆解要有架构思维
任务拆解：设计与实施，保障有序协作 关键里程碑：对齐方法，设计、开发、提测、灰度、推全 协作范围：外部团队，不同职能，关键接口人 资源统计：投入有预期，事后能总结
7、做好项管
方案才开始，取得收益才是目标
一切围绕目标，从目标出发，围绕目标推进，对齐目标总结，要保证文档系统的及时性、沟通纪要、进度总结
