接着上篇项目集，再查了查项目组合研究的问题，项目组合主要关注组织如何有效地管理多个项目以实现战略目标，以及在资源有限的情况下最大化整体价值。以下是项目组合研究中常遇到的关键问题：
- 战略一致性：
- 如何确保项目组合与组织的战略方向相吻合？
- 如何选择那些最能驱动组织战略成功实施的项目？
- 优先级排序：
- 基于何种标准对项目进行优先级排序？
- 如何权衡不同项目的预期收益、风险和成本，以确定最佳投资组合？
- 资源配置：
- 如何在不同的项目之间合理分配有限的资源（如人力、财力和技术资源）？
- 在资源约束下，如何平衡项目间的竞争需求并优化资源利用率？
- 风险管理：
- 如何识别和管理项目组合层面的风险，包括单一项目风险的聚合效应和跨项目风险？
- 如何制定风险应对策略，以减少项目失败的可能性并对整个组合的影响最小化？
- 绩效监控与评估：
- 如何建立有效的项目组合绩效指标体系来跟踪和度量项目的执行情况及组合的整体表现？
- 如何定期审查项目组合的状态，并根据需要调整项目组合内容？
- 决策支持工具与方法：
- 使用何种项目组合管理工具和技术来进行数据分析、模型构建和决策支持？
- 如何利用定量和定性分析相结合的方法来提高项目选择和优先级设置的科学性和准确性？
- 治理结构与流程：
- 如何设计和实施一套适应组织特点的项目组合治理框架和决策流程？
- 如何确保项目组合管理过程中的透明度和责任明确？
- 动态调整能力：
- 面对市场变化和技术发展，如何灵活地调整项目组合以保持竞争优势？
- 如何基于实时数据和反馈信息快速作出反应，对项目组合进行适时更新和迭代？
查到的这个似乎和项目集特别像，还待再深入研究下，可能还得看下两者的考试教材才好明确和项管直接的区别。
