大家好，我是阿萨。昨天中午看到李一诺对话一名Intel 高管，两人在交流过程中有很多思想火花值得我们借鉴。
中间有一段特别有意思的话题，那就是为什么华人不如印度人在企业更能获得认同感。
当时Intel 高管说了一句话对我启发很大。
我们的教育从小就是遵从性或者规则性的适应者，在一个有秩序的环境中成长起来的。
所有人都统一使用标准普通话，沟通毫无障碍，所以沟通有时候不会要求达成一致意见。可能更多是遵从性要求而已。
但是印度因为地方方言很多，而且环境比较纷繁复杂。
所以他们沟通的目的是要能理解或者传达某种信息。
所以信息传递的过程要确保信息不丢失，就要不停确认是不是这样的。
每次要确保信息传递到位。变化中求发展。
所以在会议上中国也比较含蓄，很可能就没听懂也不好意思问。
但是印度人一定要问清楚。
Own一个会议，让每一个参会者都有主人翁意识。
同时针对所有事情都可以理解并表达出来自己的想法。
这才是真正开会的目的。
下次践行下这个方法。多去让对方明白自己的意思同时也学会表达自己。
