大家好，我是阿萨。软件行业各种大会越来越多，有厂商的，也有非厂商的。而且票价都不便宜。参加这些大会能给我们带来什么？ 不参加这些大会我们会损失什么？如果让你给大会举办方提建议，你会有哪些建议呢？
今天就来听听哪些技术大牛们怎么说。
一 嘉宾介绍
刘冉： 介绍了自己为了提高自己影响力。通过写文章，写书，认识更多人， 演讲等方式来提升自己的影响力。 准备大会，需要提前准备很多内容，不断总结，思考，学习。提升能力和提升影响力都会对自己有很大的帮助。得到别人的认可，同时帮助到别人，本身自己身心也会特别愉悦。
老张:以厂商和讲师身份都参加过大会。 厂商为了提升自身知名度，会去参加技术大会。 讲师的分享，把自己的工程实践，知识，不断输出，自身提升很多。从工程实践中不断思考，和业务发展结合，自身也不断提升。不断锤炼自己，拓展认知边界， 让自己可以变得更好，这也是老张喜欢分享的原因。
老牛：参加技术大会不太多，但是经常学习大会的PPT。 6月和8月分享过敏捷测试，单单PPT 准备了2周，准备过程中强化了自己的知识体系。而且去分享，可以不断提升自己的表达能力。通过分享，倒逼自己去进步和学习。
CC ：分享之前，可以在分享之前，调研下听众真正需要的是什么。 这样有的放矢，效果更好。
CKL： 分享有2个点的目的：
- 求同存异。 通过分享，表达自己，和大家讨论，是否有不同声音，来完善自己的知识体系。
- 锻炼自己的表达能力。特别考验自己的临场发挥。
票价不便宜，落地不容易。目前参加技术大会的怪相。
二 票价与落地
老张： 门票价格贵， 看自己觉得值不值。大会成本其实很高，会场，宣发，讲师，材料等成本其实很高。花费，时间，精力，物质，大部分都是亏本。技术大会通过理念，技术，实践的分享，来给工程师心里种下一颗种子。 票价千人千面，站在客观角度去看待。
老牛：为什么老牛不买票？ 没有时间，另外机票，酒店加上大会，成本就有点高。 本地的大会，如果正好是自己感兴趣的，就会去参加，感受下现场的氛围。 但是所有的大会PPT 都会去看的。不能拒绝学习，一定要关注行业动态。主要是看自己是否感兴趣。
CKL：票价因人而异，票价值不值，根据自己的评判。为知识付费，依自己而定。值不值，自己去评判。 落地，靠一堂课不太可能。 大会主要是提供思路和想法。
刘冉：大会就是个房产中介。握有讲师的资源。如果在乎信息有效性，时间紧迫，那么大会是值得参加。 大会主要是解决 自己不知道自己不知道，自己知道自己不知道这2个方面问题。
前一种最典型的场景了解前沿技术。 后一种典型场景自己遇到难题，但是没有解决方案，可以通过大会去获取思路。
通过大会完善自己的知识体系。比如google 先写契约测试，然后再开发。这个很难落地，首先前提条件不同，和中间遇到的困难也不一样，本身公司成员水平也有差异，认知能力不同，导致听懂了一半，后续无法落地。所以大会需要通过思考不停问问题，思考，归纳，总结来提升自己的认知。
CC：加个活：什么是契约测试？刘冉：契约测试是跨团队的TDD，契约测试的本质是接口的定义如何达成一致，双方先定好契约，然后双方才开始工作。
以结婚为例子。 双方要组成家庭，必须先领结婚证，然后才能结婚。 领结婚证就是契约测试中的契约。结婚过程类似契约测试。先写好自动化测试用例，确认response 内容。然后直到测试用例pass.
CC: 如何才能最大化参加大会的价值？
CKL：事先做准备，梳理当前topic ，圈出自己感兴趣的话题。合理安排时间。 会议中，提前准备好问题。 会议后，主动链接讲师。留微信。 留意行业前沿技术，通过大会发现测试行业趋势。不断调整职业规划。团队技术规划，通过大会获取一些思路。
CC：CKL不在乎技术是否落地。通过大会，来规划自己的职业规划。已经走在了很多人的前面了。
老牛：关注前沿技术，通过大会给自己一些启发。比如AI，加上知识图谱，或者知识库等如何使用AI 去实现一个动态的知识图谱。动态知识图谱，带有推理性的知识库。借鉴别人解决问题的思路，来解决自己的问题。
老张：期望从大会得到什么。 遇到了什么问题，了解技术方向，了解比较详细的落地方案是软件工程比较细节的内容。大会中可能获取不到。真正落地过程中详细的思考，详细的方案，每个环节，每一步要做什么。
落地的1,2,3,4. 要注意什么，是否逻辑自洽。这些大会不太可能实现。可以对大会有期望。期望大会给我们一整套完整的解决方案，按图索骥地找到自己的答案。 别人在不同业务背景，不同技术考量，对待相同问题是如何解决的。
CC: 什么是逻辑自洽？老张：类似测试用例设计里，逻辑里一步一步推导出来结果。前因后果是自洽的。
三 通过大会如何更加有效地去学习？
老张：带着问题，带着疑问，查看匹配的topic，查找有关联的topic。 比如如何让测试环境更稳定。哪些东西影响稳定性，哪些和稳定性关联。知识是关联的，可以迁移的。 知识可以带来更多思考。对什么感兴趣，去大会听自己比较感兴趣的话题。会给自己带来新的思考。
比如8月份的天津大会， AI 测试，如何获得自己的模型。如何推导出自己的模型。 你的痛点，当前你的领域， 你感兴趣，从这三方面入手。
CKL： 带着思考，获取前沿的思考。现在信息太多了，需要了解头部厂商在干什么。 除了埋头干活，还要抬头看路。
刘冉：时间非常重要。同一时间有2个大会都想要去听，重要的后面去听，稍微不重要前面去听。同一时间 先听一半不重要的，然后再去听更重要的另外一半。后面会总结，也会有讲师提问。如果公司报销，建议都去参加。另外自己感兴趣，可以自费去参加。不但可以认识老师，也可以去看展台和座位周边的人认识。 拓展人脉的也很重要。
四 如果有机会，你愿意给大会提什么建议？
刘冉： 2点： 一点要明确，厂商峰会和非厂商峰会。厂商的大部分是厂商自己的产品推广，非厂商主要是业界大牛和前沿技术了。 大会的话题分类更合理一些的话，不会出现想听的会重合的现象。 通过调研，让大部分人听到想听的。
CC：topic可以再细分一些，让更多人收益。老牛有什么看法？
老牛：合理安排，相关的 最好错开。大会需要继续。通过学习别人的分享，让自己不断成长。
五 提问环节
问：测试未来有哪些发展方向？老牛：不单单是测试，左移和右移都要了解。 更多的是运维。 测试比开发难太多了。测试要发散思维，各种场景都要考虑。 测试如果把测试和运维都能做得很好的话，靠实力和能力一定会有自己的地位。尽自己所能做到最好。多学习，不管是大会或者私下学习。才是不断进步的前提。做测试很难，产品，运维，测试都懂的话，那测试一定很牛。
问：将来测试会是工具化时代吗？
CC：会写代码，会做工具是基本技能。在之前红利期确实只要会写代码，会写工具就可以走得很快。其实走得快，不如走得稳。 工具或者框架在公司有业务价值，才是最重要的。
问：测试管理者 下一步职业方向是什么？
刘冉：测试管理经验不太多。 咨询比较多。 传统的测试经理，CIO ，CTO 是天花板。新型模式下，没有测试团队，只有敏捷团队，只有测试leader。 而且 Leader不管人员，不管resourch，需要懂 测试理论，测试方法，测试室技术落地，测试规划，测试策略，项目质量控制，质量度量等内容，国外走在前面。微软，google， mate ，主要做体系化建设，做测试策略，做测试用例设计。
新型企业下的质量经理，需要整体的测试质量的体系化的知识，掌控质量的管理者。 这是新型团队下的测试经理的发展方向。
老牛：主要是驱动1+1>2 , 要达成1+1>2 靠领导力。具体可以参考8月31日的笔记敏捷模式下测试管理如何构建护城河？（上）敏捷模式下测试管理如何构建护城河？（下）
