软件项目开发中会遇到哪些风险,如何才能降低这些风险呢?

简介: 软件项目开发中会遇到哪些风险,如何才能降低这些风险呢?

软件项目开发中会遇到哪些风险,如何才能降低这些风险呢?

简介:本文主要讲解的软件工程考题中的,项目分享问题,本文会提到项目开发中会遇到的风险,并结合实例,写出降低这些风险的措施。

我的答案:

  1. 合同风险
    预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方模糊或不明确的条款签订补充协议。
  2. 需求变更风险
    预防这种风险的办法是项目建设之初和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。
  3. 沟通不良风险
    预防这种风险的办法是项目建设之初和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项目建设过程中多和项目各干系方交流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。
  4. 缺乏领导支持风险
    预防这种风险的办法是主动争取领导对项目的重视、确保和领导的沟通渠道畅通、经常向领导汇报工作进展。
  5. 进度风险
    预防这种风险的办法是分阶段交付产品、增加项目监控的频度和力度、多运用可行的办法保证工作质量避免返工。
  6. 质量风险
    预防这种风险的办法一般是经常和用户交流工作成果、采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。
  7. 系统性能风险
    预防这种风险的办法一般是在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试,确保架构符合性能指标后再进行后续工作。
  8. 工具风险
    预防这种风险的办法一般是在项目的启动阶段落实好各项工具的来源或可能的替代工具,在这些工具需要使用之前(一般需要提前一个月左右)跟踪并落实工具的到位事宜。
  9. 技术风险
    预防这种风险的办法是选用项目所必须的技术、在技术应用之前,针对相关人员开展好技术培训工作。
  10. 团队成员能力和素质风险

预防这种风险的办法是在用人之前先选对人、开展有针对性的培训、将合适的人安排到合适的岗位上。

  1. 团队成员协作风险
    预防这种风险的办法是项目在建设之初项目经理需要将项目目标、工作任务等和项目成员沟通清楚,采用公平、公正、公开的绩效考评制度,倡导团结互助的工作风尚等。
  2. 人员流动风险
    预防这种风险的办法是尽可能将项目的核心工作分派给多人(而不要集中在个别人身上)、加强同类型人才的培养和储备。
  3. 工作环境风险
    预防这种风险的办法是在项目建设之前选择和建设好适合项目特点和满足项目成员期望的办公环境、在项目的建设过程中不断培育和调整出和谐的人文环境。
  4. 系统运行环境风险
    预防这种风险的办法是和用户签定相关的协议、跟进系统集成部分的实施进度、及时提醒用户等。
  5. 分包商风险
    预防这种风险的办法一般是指定分包经理全程监控分包商活动、让分包商采用经认可的开发流程、督促分包商及时提交和汇报工作成果、及时审计分包商工作成果等。
相关文章
|
2月前
|
敏捷开发 监控 安全
螺旋模型是什么?在软件开发中如何降低风险?
螺旋模型是一种结合了瀑布模型和快速原型模型的软件开发方法,强调风险分析的重要性。每个迭代周期包含计划制定、风险分析、工程实施和客户评估四个阶段,旨在通过持续的风险管理和客户反馈,提高软件质量和项目成功率。该模型由Barry Boehm于1988年提出,适用于需求不稳定、高风险的项目。
|
7月前
|
测试技术 开发工具
软件开发过程中常见风险和应对策略
软件开发过程中常见风险和应对策略
323 1
|
4月前
|
运维 监控 安全
什么是基于风险的漏洞管理RBVM及其优势
RBVM(Risk-based Vulnerability Management)是基于风险的漏洞管理,RBVM方法不是简单地修补所有漏洞,而是关注那些实际可利用的、对组织构成风险的漏洞。这种方法通过分析内部资产、攻击者活动以及威胁情报馈送(特别是漏洞情报),来确定哪些漏洞是需要优先处理的。是一种更加智能化和策略性的方法来识别、评估、优先级排序和修复组织中的安全漏洞。
78 3
什么是基于风险的漏洞管理RBVM及其优势
|
4月前
|
运维 监控
运维自动化:提升效率与降低风险的关键
【8月更文挑战第6天】在信息技术高速发展的今天,企业对运维工作的要求越来越高。传统的手工运维方式已经无法满足现代业务的需求,而运维自动化则成为了解决这一问题的有效手段。通过引入自动化工具和流程,运维团队不仅能够提高工作效率,还能降低人为错误带来的风险。本文将探讨运维自动化的重要性、实施步骤以及面临的挑战,旨在为读者提供一套完整的运维自动化实践指南。
|
5月前
|
测试技术
软件测试自动化策略与实施:提升质量与效率的关键
【7月更文挑战第25天】软件测试自动化是提高软件质量和效率的重要手段。通过明确自动化测试目标、选择合适的测试工具、制定详细的测试计划、建立稳定的测试框架以及持续优化与迭代,企业可以构建高效、可靠的自动化测试体系。在实施过程中,注重与项目团队的沟通与协作,确保自动化测试与项目开发的紧密结合,共同推动产品质量的不断提升。
|
敏捷开发 监控 算法
仪器仪表软件开发的风险
仪器仪表软件开发的风险
60 1
|
7月前
|
监控 安全 项目管理
项目成功秘诀:高效管理策略确保按时交付
项目成功对企业生存发展至关重要,需要明确目标和范围,运用SMART原则和设计思维确保目标与市场需求相符。通过工作分解、优先级排序管理需求,建立变更和风险管理流程。制定详细项目计划,考虑约束条件、关键节点和风险。优化团队协作,明确角色责任,建立有效沟通机制,激励团队成员。实施PDCA循环控制项目进程,关注交付和复盘,以实现高质量的项目成果。
268 1
|
7月前
|
安全
软件开发外包风险如何避免,参考如下安全低风险的开发合作模式
在当今人力成本日渐增高的商业环境中,外包软件开发已成为许多企业的首选。然而,如何确保外包过程中的安全性与低风险性,成为众多企业在选择合作伙伴时的重要考量因素。以东莞梦幻网络科技公司为例,他们在外包软件开发服务中采取了一系列有效措施,成功构建了一套兼顾双方权益、保证项目顺利进行的安全低风险合作模式。
|
监控
项目风险管理方案
项目风险管理方案
269 0
|
测试技术 微服务
测试质量保障的影响因素
测试质量保障的影响因素
185 0
测试质量保障的影响因素