思科最近可谓是动作频繁不断，先是宣布计划以2.93亿美元收购美国私营云安全公司CloudLock，同时收购了最大的商用物联网平台Jasper，后又宣布与IBM合作，打造基于云的工作场所工具与下一代“智能协作”解决方案。
在昨天的2016思科年度大会上，思科CEO查克·罗宾斯发布了一项新的云策略管理系统和软件，旨在为企业客户提供更好的网络安全性。此外，查克·罗宾斯还提到，思科应如何帮助客户提供数字化改造，明确了扩展DNA战略的计划。
▲思科CEO Chuck Robbins在Cisco Live 2016上演讲
思科的路线图在哪里?
在去年的圣地亚哥思科年度大会上，执掌了 20年的思科首席执行官约翰·钱伯斯，把火炬传递给了即将上任的查克·罗宾斯。思科守卫之神的变化，除了使思科发展史在这一时刻显得无比显著之外，关于思科未来发展的道路，基本上围绕着业务流程的数字化，以及如何为思科客户做好这种转变的准备而展开。
但是，这些客户如何使自己完全转变成一个数字化公司，并让数字化成为企业经济增长的动力，这方面思科却没有给出具体的答案。
在某种意义上来说，思科是没有路线图的。
时间快进到这周的拉斯维加斯思科年度大会，已经掌舵了一年的查克·罗宾斯在他的主题演讲中，他的主旨还是集中在数字化转变这一主题上，但相较之以往，包含了更多的东西——我们终于可以从中获得思科是如何计划为客户带来一个全数字化的商业世界的。
查克·罗宾斯强调，改造传统业务流程转换为全数字化解决方案，将需要IT部门在有限的时间内做出大量重要的架构决策。如果IT决策者不采取行动，他们很快就会在这场角逐中面临落后的风险。
“思科的客户调查显示，84%的人认为技术已经成为企业变革的第一驱动力。 IT部门正从成本中心转变为战略的推动者，最终它能提供差异化的业务。”罗宾斯说。
但问题是，没有可参考的路线图可循。因此思科希望能成为各位客户的战略合作伙伴。
但是，思科的战略是明确的
虽然思科还不知道怎样做才是正确的，但它的战略方向是明确的。它希望获得客户的信任，使IT部门能够和思科的策略相结合，使用思科绘制的DNA蓝图。可以说这是一个大胆的战略，它有可能会使那些希望把数字化转化进程牢牢抓在手里的IT部门的希望落空。
“一年前，我开玩笑说技术已经从地下室搬到了会议室(隐喻技术上升到了战略高度)，但现在技术是每一个组织根本上的战略。”查克·罗宾斯说。
技术创新是自上而下的，无论是从一个企业的CEO，一个城市的市长，还是一个国家的总理开始，查克·罗宾斯说。
“2015年是我们的一个转折点，” 查克·罗宾斯说，“我们在这个转折点，谈论了很多我们想要知道的东西，比如我们的转折点究竟是什么?什么是物联网，什么是IOE，什么是数字化……而我们每一个人都试图弄清楚这些对我们来说意味着什么。“
“收购是我们的战略核心，是我们整体创新战略的核心。”
创新可能会继续发生在思科身上，因为该公司每年花费60亿美元在研发上， 每年投资于全球各地的初创公司费用达22亿美元。据悉，思科的第三季度业绩好于预期，收益为23亿美元，营收为120亿美元。
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