1. 大纲
规划：进度管理计划
制定进度计划：进度计划
大梅沙案例：所有闸口关掉，只留一个进口，并刷身份证，显示可进入人员，这就是按需进度计划。
看板：准入准出原则，还有一些紧急任务放到绿色通道
产品经理看情况放入其它列
下面红色的2，不能拿D，不能超过2个，闲置的人不能继续任务，必须2个结束了才能继续开始。（因为出现了瓶颈，要解决了才能继续安排生产）
1.1 规划进度管理
1.1.1 输出
1.1.1.1 进度管理计划
1.2 定义活动
1.2.1 输出
1.2.1.1 活动清单
1.2.1.2 活动属性
独立型活动（可测量）：单独工人砌砖
分摊型入（不可测量）：例如监理，检查是否砌歪，间接导致有形产品的产生。
人力投入（后勤工作）：根据时间的流逝来计算
1.2.1.3 里程碑清单
里程碑是一个时间点，不是时间段，下面的04才是里程碑
外部接口是强制的：例如报考PMP时间，过了就不能报
内部接口是可调的：例如复习时间可以调
PMP是一种思维转变，要持之以恒
