PMP备考之路 - 视频教程第四讲(范围管理)(四)

简介: PMP备考之路 - 视频教程第四讲(范围管理)(四)

1.4 创建WBS

一个人的能力是可以项目拆解,并不是把所有的功能完成

1.4.1 输出
1.4.1.1 范围基准

SV叫进度偏差,SV=+100比计划完成了多100 ,如果减100则代表少100

1.4.2 工具
1.4.1 分解

1.3 不是父子关系,

注意:WBS注重的是名词,而不是动作。

项目层级不要超过3层,如果项目太大,则分成子项目,由各个项目经理去管。

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