2.6 组织级项目管理
真正的推改革需要从上往下推，不能从下往上推（说服领导推行方案案例）
2.7 项目管理过程
2.7.1 总结（重点记忆）
主要记住规划过程组的24个，其它不重要
2.7.2 裁剪
2.8 绩效数据、信息、报告
写代码案例：写代码一定有数据，写代码偏差就是信息，报告就是汇报内容。
3.生命周期
3.1 项目生命周期
3.1.1 概念
注意这里没有监控，监控是贯穿整个生命周期
3.1.2 项目阶段
3.1.3 阶段关口
3.1.3.1 顺序关系
3.1.3.2 交叠关系
3.1.3.3 人力与成本关系
提前终止项目案例（追女孩案例）
3.1.3.4 项目阶段影响
追女孩案例，没跟兄弟说，进展不顺利
找妹子，问她男朋友案例
3.2 开发生命周期
一个项目生命周期可能有多个开发生命周期
3.2.1 预测型
3.2.2 迭代和增量
