1.2 项目管理
1.2.1 发展
1.2.1.1 古代出现
1.2.1.2 近代萌芽
四大管理目标：（范围、进度、成本、质量），原子弹案例最主要是进度，使用了甘特图解决了问题
1.2.1.3 现代成熟
6台设备对着打3条隧道
最后一公里如何解决？
- 舍弃对头的那台设备
1.2.2 定义
缺少科学方法、PM小命休矣：
1.2.3 现状
1.2.4 最佳实践
1.2.4.1 工具：管理方法
1.2.4.2 标准过程管理
1.2.4.3 标准过程管理
多陪领导和客户喝茶，员工加班，那么你就是优秀的项目经理。
1.2.4.5 有效监控体系
贯穿始终，监控外卖小哥的全程（食品来源、体温。。。）
1.2.5 场景
1.2.5.1 场景1
比较权力和利益
1.2.5.2 场景2
价值驱动目标，先考虑价值，再考虑技术
1.2.5.3 场景3
第一个更有利项目，创新来源于冲突，引导大家最终达成一致！
项目经理注定是责任大权力小（层层汇报，层层审批），这是项目注定的特征。
1.2.5.4 场景4
不是去做技术，要有技术广度
1.2.5.5 场景5
风险+变更，PMP考题至少占了20%
