通俗易懂的方式理解项目管理的49个过程(追妹子案例)

简介: 通俗易懂的方式理解项目管理的49个过程(追妹子案例)

五大过程组:

  • 启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的过程。
  • 规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的过程。
  • 执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的过程。
  • 监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。
  • 收尾过程组:正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

项目管理的49个过程,使用追妹子案例来描述,如下:

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