1.3 项目生命周期
1.3.1 概述
项目生命周期：是项目从开始到结束所经历的一系列技术工作阶段。
项目生命周期的阶段多少与项目工期长短没有必然联系，而取决于所需的管理和控制的严格程度
任何项目都需要经历四个阶段：
- 开始、
- 组织与准备、
- 执行项目工作
- 关闭项目
在项目关闭阶段，对资源的需求必须急剧下降，因为收尾要快，不能拖拖拉拉
1.3.2 项目生命周期的特点
特点：按技术工作来划分项目阶段，每个阶段都要完成不同的技术任务
对于项目生命周期，需要注意以下几点：
- 不同类型的项目有不同的阶段划分
- 每个阶段都可看做一个单独的项目或子项目
- 通常一个项目阶段结束，才开始另外一个阶段
- 阶段之间可以是迭代关系
- 如果一个项目包含几个相对独立的部分，各阶段既能在各个组成部分上同步进化，也可能不同步演进。
- 一个阶段的结束并不一定意味着下个阶段的开始
1.3.3 项目生命周期的类型
有5种：
- 预测型生命周期：也叫计划驱动型声明周期，先计划，详细定义
- 迭代型生命周期：重复优化产品功能
- 增量型生命周期：经过一个又一个的固定时间段逐渐增加产品功能
- 适应型生命周期：也叫敏捷型或变更驱动型声明周期，是迭代和增量的结合。
- 混合型生命周期：是预测型和适应型的混合。比如同时包含硬件和软件开发。
预测型生命周期示意图：
迭代型生命周期示意图：
增量型生命周期示意图：
预测型和适应型生命周期比较：
1.3.4 产品生命周期
产品生命周期：从项目开始到项目结束再到项目产品终止运营（退出市场）的全过程。
与产品生命周期对应的内容是“生命周期成本”：即在整个产品生命周期中所发生的全部成本。
1.3.5 项目生命周期和项目管理过程组
项目生命周期：关注的是每个阶段要做什么技术工作
项目管理过程组：关注的是每个过程组要做什么管理工作
1.4 疑难问题解答
2.错题分析
分析1：项目管理必须在项目指导委员会确定的项目治理框架下开展，不得违反项目治理框架中的规定。
分析2：项目管理时横向式的，不同于传统的纵向式管理
答案选D。因为项目管理时横向式管理，不同于传统的纵向式管理，所以法约尔提倡的严格按层级链进行上下级之间的沟通，就不适用于对项目进行管理。在项目管理中，鼓励打破层级边界进行横向沟通。
分析3：矩阵型也是跨专业的
分析4：注意题目中的“项目经理不知情”，说明项目经理职权很低
分析5：显而易见
分析6：考的是组织过程资产
分析7：这里考的是项目经理与项目管理办公室的权力
分析8：
分析9：
3.全文脑图
