3. 输出
①项目文件更新：
- 假设日志
- 问题日志
- 风险登记册
- 风险报告
4. 实施定量风险分析
描述： 就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程。
1. 输入
①项目管理计划
- 风险管理计划
- 范围基准
- 进度基准
- 成本基准
②项目文件
- 假设日志
- 估算依据
- 成本估算
- 成本预测
- 持续时间估算
- 里程碑清单
- 资源需求
- 风险登记册
- 风险报告
- 进度预测
③事业环境因素
- 类似项目的行业研究资料
- 已发布的资料，包括商业风险数据库或核对单
④组织过程资产
2. 工具与技术
①专家判断
②数据收集
③人际关系与团队技能
④不确定性表现方式
⑤数据分析
- 模拟
- 敏感性分析
- 决策树分析
- 影响图
1. 输出
①项目文件更新
- 对整体项目风险敞口的评估结果
- 项目详细概率分析的结果
- 单个项目风险优先级清单
- 定量风险分析结果的趋势
- 风险应对建议
5. 规划风险应对
描述：为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。
1. 输入
①项目管理计划
- 资源管理计划
- 风险管理计划
- 成本基准
②项目文件
- 经验教训登记册
- 项目进度计划
- 项目团队派工单
- 资源日历
- 风险登记册
- 风险报告
- 相关方登记册
③事业环境因素
④组织过程资产
2. 工具与技术
①专家判断
②数据收集
③人际关系与团队技能
④威胁应对策略
- 上报
- 规避
- 转移
- 减轻
- 接受
⑤机会应对策略
- 上报
- 开拓
- 分享
- 提高
- 接受
⑥应急应对策略
⑦整体项目风险应对策略
- 规避
- 开拓
- 转移或分享
- 减轻或提高
- 接受
⑧数据分析
- 备选方案分析
- 成本收益分析
⑨决策
3. 输出
①变更请求
②项目管理计划更新
- 进度计划管理
- 成本管理计划
- 质量管理计划
- 资源管理计划
- 采购管理计划
- 范围基准
- 进度基准
- 成本基准
③项目文件更新
- 假设日志
- 成本预测
- 经验教训等级册
- 项目进度计划
- 项目团队派工单
- 风险登记册
- 风险报告
6. 实施风险应对
描述： 执行商定的风险应对计划的过程
1. 输入
①项目管理计划
②项目文件
- 经验教训登记册
- 风险登记册
- 风险报告
③组织过程资产
2. 工具与技术
①专家判断
②人际关系与团队技能
③项目管理信息系统（PMIS）
3. 输出
①变更请求
②项目文件更新
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 项目团队派工单
- 风险登记册
- 风险报告
7. 监督风险
描述：在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。
1. 输入
①项目管理计划
②项目文件
- 问题日志
- 经验教训登记册
- 风险登记册
- 风险报告
③工作绩效数据
④工作绩效报告
2. 工具与技术
①数据分析
- 技术绩效分析
- 储备分析
②审计
③会议
3. 输出
①工作绩效信息
②变更请求
③项目管理计划更新
④项目文件更新
⑤组织过程资产更新
8. 总结
