3. 输出
①项目范围说明书：
- 产品范围描述
- 可交付成果
- 验收标准
- 项目的除外责任
②项目文件更新：
- 假设日志
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
- 相关方登记册
4. 创建WBS
描述：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件过程。
1. 输入
①项目管理计划
②项目文件：
- 项目范围说明书
- 需求文件
③事业环境因素：
- 项目所在行业的WBS标准，这些标准可以作为创建WBS的外部参考资料
④组织过程资产：
- 用于创建WBS的政策、程序和模板
- 以往项目的项目档案
- 以往项目的经验教训
2. 工具与技术
①专家判断
②分解：
- 识别和分析可交付成果及相关工作
- 确定WBS的结果和编排方法
- 自上而下的逐层细化分解
- 为WBS组成部分指定和分配标识编码
- 核实可交付成果分解的程度是否恰当
- 如下图：
3. 输出
①范围基准：
- 项目范围说明书
- WBS
- 工作包
- 规划包
- WBS词典
②项目文件更新：
- 假设日志
- 需求文件
5. 确认范围
描述： 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
1. 输入
①项目管理计划：
- 范围管理计划
- 需求管理计划
- 范围基准
②项目文件：
- 经验教训登记册
- 质量报告
- 需求问阿金
- 需求跟踪矩阵
③核实的可交付成果：
- 核实的可交付成果是指已经完成，并被开工至质量过程检查为正确的可交付成果。
④工作绩效数据：
- 包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数。
2. 工具与技术
①检查：
- 检查是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和交付成果是否符合需求和产品验收标准。
②决策：
- 投票
3. 输出
①验收的可交付成果
②工作绩效信息：包括项目进展信息。
③变更请求：对已经完成但未通过正式验收的可交付成果以及未通过验收的原因，应该记录在案。
④项目文件更新：
- 经验教训登记册
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
6. 控制范围
描述： 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
1. 输入
①项目管理计划：
- 范围管理计划
- 需求管理范围
- 变更管理范围
- 配置管理范围
- 范围基准
- 绩效测量基准
②项目文件：
- 经验教训登记册
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
③工作绩效数据：
- 收到的变更请求数量
- 接受的变更请求的数量
- 核实、确认和完成的可交付成果的数量
④组织过程资产：
- 现有的、正式和非正式的，与范围控制相关的政策、程序和指南。
- 可用的监督和报告的方法与模板。
2. 工具与技术
①数据分析：
- 偏差分析：用于将基准与实际结果进行比较，以确定偏差是否处于临界值区间内或是否有必要采取纠正或预防措施。
- 趋势分析：旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。
3. 输出
①工作绩效信息
②变更请求
③项目管理计划更新：
- 范围管理计划
- 范围基准
- 进度基准
- 成本基准
- 绩效测量基准
④项目文件更新：
- 经验教训登记册
- 需求文件
- 需求跟踪矩阵
7. 总结
