PMBOK泛读（开篇） - 术语表（四）-阿里云开发者社区

整体项目风险	Overall Project Risk	不确定性对项目整体的影响，它代表相关方面临的项目结果可能的正面和负面变异。这些影响源于包括单个风险在内的所有不确定性。
政策	Policy	组织所采用的一套结构化的行动模式，组织政策可以解释为一套治理组织行为的基本原则。
支持型活动	Level of Effort (LOE)	一种不产生明确的最终产品，而是按时间流逝来度量的活动。
知识	Knowledge	为了发挥新的经历和信息的作用，而使用的经验、价值观和信念、情景信息、直觉和洞察力的组合。
执行	Execute	指导、管理、实施和完成项目工作，产出可交付成果和工作绩效数据。
执行过程组	Executing Process Group	完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
直方图	Histogram	一种展示数字数据的条形图。
职能型组织	Functional Organization	把员工按专业领域分组的一种组织架构，项目经理分配工作和使用资源的职权有限。
职权	Authority	使用项目资源、花费资金、做出决策或给予批准的权力。
职责	Responsibility	可在项目管理计划中进行委派的任务，接受委派的资源负有按要求完成任务的义务。
指导与管理项目工作	Direct and Manage Project Work	为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
制定进度计划	Develop Schedule	分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
制定项目管理计划	Develop Project Management Plan	定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
制定项目章程	Develop Project Charter	编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
制定预算	Determine Budge	汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
制约因素	Constraint	对项目、项目集、项目组合或过程的执行有影响的限制性因素。
质量	Quality	一系列内在特性满足要求的程度。
质量报告	Quality Report	用于报告质量管理问题、纠正措施建议以及在质量控制活动中所发现的其他情况的一种项目文件，其中也可以包括对过程、项目和产品改进的建议。
质量测量指标	Quality Metrics	对项目或产品属性及其测量方式的描述。
质量成本	Cost of Quality (CoQ)	在整个产品生命周期所产生的所有成本，即：为预防产品或服务不符合要求而进行的投资，为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本，以及因产品或服务未达到要求而带来的损失。
质量管理计划	Quality Management Plan	项目或项目集管理计划的组成部分，描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标。
质量管理体系	Quality Management System	为质量管理计划的实施提供政策、过程、程序和资源的组织架构。典型的项目质量管理计划应该与组织的质量管理体系相兼容。
质量核对单	Quality Checklists	用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行的结构化工具。
质量控制测量结果	Quality Control Measurements	对质量控制活动的结果的书面记录。
质量审计	Quality Audits	质量审计是用于确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化且独立的过程。
质量要求	Quality Requirement	必须达到的条件或具备的能力，借此验证成果属性的可接受性和评估成果的质量一致性。
质量政策	Quality Policy	项目质量管理知识领域中的专有政策，是组织在实施质量管理体系时必须遵守的基本原则。
滞后量	Lag	相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。
主进度计划	Master Schedule	标明了主要可交付成果、主要工作分解结构组件和关键进度里程碑的概括性项目进度计划。参见“里程碑进度计划”。
属性抽样	Attribute Sampling	检测质量的一种方法。
专家判断	Expert Judgment	基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断。这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。
准确	Accuracy	在质量管理体系中，“准确”是指对正确程度的评估。
准则/标准	Criteria	各种标准、规则或测试，可据此做出判断或决定，或者据此评价产品、服务、成果或过程。
资金限制平衡	Funding Limit Reconciliation	把项目资金支出计划与项目资金到位承诺进行对比，从而识别资金限制与计划支出之间的差异的过程。
资源	Resource	完成项目所需的团队成员或任何实物。
资源分解结构	Resource Breakdown Structure	资源依类别和类型的层级展现。
资源管理计划	Resource Management Plan	项目管理计划的一个组成部分，描述如何获取、分配、监督和控制项目资源。
资源经理	Resource Manager	具有管理一项或多项资源权限的个人。
资源平衡	Resource Leveling	一种资源优化技术，对项目进度计划进行调整以优化资源分配，并可能会影响关键路径。参见“资源优化技术”和“资源平滑”。
资源平滑	Resource Smoothing	一种资源优化技术，在不影响关键路径的情况下使用自由浮动时间和总浮动时间。参见“资源平衡”和“资源优化技术”。
资源日历	Resource Calendar	表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。
资源需求	Resource Requirements	工作包中的每个活动所需的资源类型和数量。
资源优化技术	Resource Optimization Technique	根据资源的供求情况来调整活动开始和完成日期的一种技术。参见“资源平衡”和“资源平滑”。
资源直方图	Resource Histogram	按一系列时间段显示某种资源的计划工作时间的条形图。
自下而上估算	Bottom-Up Estimating	估算项目持续时间或成本的一种方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。
自由浮动时间	Free Float	在不延误任何紧后活动最早开始日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。
自制或外购分析	Make-or-Buy Analysis	收集和整理有关产品需求的数据，对包括采购产品或内部制造产品在内的多个可选方案进行分析的过程。
自制或外购决策	Make-or-Buy Decisions	关于从外部采购或由内部制造某产品的决策。
自组织团队	Self-Organizing Teams	团队运作无需集中管控的一种团队形式。
总浮动时间	Total Float	在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，进度活动可以从其最早开始日期推迟或拖延的时间量。
总价合同	Fixed-Price Contract	规定了为确定的工作范围所需支付的费用的协议，与完成工作的实际成本或人力投入无关。
总价加激励费用合同	Fixed Price Incentive Fee Contract (FPIF)	总价合同的一种类型。买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定），如果卖方满足了既定的绩效标准，则还可挣到额外的金额。
总价加经济价格调整合同	Fixed Price with Economic Price Adjustment Contract (FPEPA)	总价合同的一种类型，但合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加（或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
组织分解结构	Organizational Breakdown Structure (OBS)	对项目组织的一种层级描述，展示了项目活动与执行这些活动的组织单元之间的关系。
组织过程资产	Organizational Process Assets	执行组织所特有的并被其使用的计划、流程、政策、程序和知识库。
组织学习法	Organizational Learning	关于个人、群体和组织如何发展知识的方法。
最晚开始日期	Late Start Date (LS)	在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完成日期和进度制约因素，进度活动未完成部分可能的最晚开始时点。
最晚完成日期	Late Finish Date (LF)	在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完成日期和进度制约因素，进度活动未完成部分可能的最晚完成时点。
最早开始日期	Early Start Date (ES)	在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能开始的最早时点。
最早完成日期	Early Finish Date (EF)	在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能完成的最早时点。

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