PMBOK泛读（开篇） - 术语表（三）-阿里云开发者社区

实施风险应对	Implement Risk Responses	执行商定的风险应对计划的过程。
实施整体变更控制	Perform Integrated Change Control 审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
事业环境因素	Enterprise Environmental Factors	团队不能直接控制的，将对项目、项目集或项目组合产生影响、限制或指导作用的各种条件。
适应型生命周期	Adaptive Life Cycle	迭代型或增量型项目生命周期。
收集需求	Collect Requirements	为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和要求的过程。
收尾过程组	Closing Process Group	正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程（组）。
输出	Output	某个过程所产生的产品、成果或服务。可能成为后续过程的输入。
输入	Input	开始一个过程所必需的、来自项目内外的任何东西。可以是前一过程的输出。
数据	Data	离散的、无序的、未处理的测量结果或原始观察结果。
数据表现技术	Data Representation Techniques	用于传递数据和信息的图形方式或其他方法。
数据分析技术	Data Analysis Techniques	用来组织、评估和评价数据与信息的技术。
数据日期	Data Date	记录项目状态的时间点。
数据收集技术	Data Gathering Techniques	从各种渠道收集数据与信息的技术。
顺推法	Forward Pass	关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目开始日期或某给定时点出发，正向推导，计算最早开始和最早结束日期。
思维导图	Mind-Mapping	把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。
索赔	Claim	根据具有法律约束力的合同条款，卖方向买方（或买方向卖方）提出的关于报酬、补偿或款项的请求、要求或主张，如针对某个有争议的变更。
索赔管理	Claims Administration	对合同索赔进行处理、裁决和沟通的过程。
提前量	Lead	相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
统计抽样	Statistical Sampling	从目标总体中选取部分样本用于检查。
投标人会议	Bidder Conference	在准备投标书或建议书之前，与潜在卖方举行的会议，以便保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。
投标邀请书	Invitation for Bid (IFB)	通常，本术语等同于建议邀请书。不过，在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。
图解技术	Diagramming Techniques	用逻辑链接来呈现信息以辅助理解的方法。
团队管理计划	Team Management Plan	资源管理计划的组成部分，说明将在何时、以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久。
团队章程	Team Charter	记录团队价值观、共识和工作指南的文件，并对项目团队成员的可接受行为作出明确规定。
外部依赖关系	External Dependency	项目活动与非项目活动之间的关系。
完成百分比	Percent Complete	对某活动或工作分解结构组件的已完成工作量的百分比估算。
完成到开始	Finish-to-Start (FS)	只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。
完成到完成	Finish-to-Finish (FF)	只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。
完成日期	Finish Date	与进度活动的完成相关联的时间点。通常带下列修饰词：实际、计划、估计、预计、最早、最晚、基准、目标或当前。
完工估算	Estimate at Completion (EAC)	完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。
完工偏差	Variance At Completion (VAC)	对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。
完工尚需估算	Estimate to Complete (ETC)	完成所有剩余项目工作的预计成本。
完工尚需绩效指数	To-Complete Performance Index (TCPI)	为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。
完工预算	Budget at Completion (BAC)	为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。
网络	Network	见“项目进度网络图”。
网络路径	Network Path	在项目进度网络图中，通过逻辑关系连接起来的一系列进度活动的序列。
网络逻辑	Network Logic	项目进度网络图中的所有活动依赖关系。
威胁	Threat	对项目的一个或多个目标产生负面影响的风险。
文件审查	Documentation Reviews	收集大量信息并进行审查以确定其准确性及完整性的过程。
问卷调查	Questionnaires	设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息。
问题	Issue	可能对项目目标产生影响的当前条件或情形。
问题日志	Issue Log	记录和监督问题信息的项目文件。
系统交互图	Context Diagrams	对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。
显性知识	Explicit Knowledge	可以使用文字、数字、图片等符号进行编辑的知识。
相对多数原则	Plurality	根据群体中相对多数人的意见做出决定，即便未能获得大多数人的同意。
相关方	Stakeholder	能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或结果的个人、小组或组织，以及会受或自认为会受它们的决策、活动或结果影响的个人、小组或组织。
相关方参与度评估矩阵	Stakeholder Engagement Assessment Matrix	将当前与期望的相关方参与程度进行比较的一种矩阵。
相关方参与计划	Stakeholder Engagement Plan	项目管理计划的一个组成部分，为促进相关方有效参与项目或项目集决策和执行而规定所需的策略和行动。
相关方登记册	Stakeholder Register	记录项目相关方识别、评估和分类结果的项目文件。
相关方分析	Stakeholder Analysis	通过系统收集和分析各种定量与定性信息，来确定在整个项目中应该考虑哪些人的利益的一种技术。
项目	Project	为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目采购管理	Project Procurement Management	项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
项目成本管理	Project Cost Management	项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
项目范围	Project Scope	为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
项目范围管理	Project Scope Management	项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。
项目范围说明书	Project Scope Statement	对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
项目风险管理	Project Risk Management	项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
项目沟通管理	Project Communications Management	项目沟通管理包括为确保及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置项目信息所需的各个过程。
项目管理	Project Management	将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理办公室	Project Management Office (PMO)	对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种管理架构。
项目管理过程组	Project Management Process Group	项目管理输入、工具和技术以及输出的逻辑组合。项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目管理过程组不同于项目阶段。
项目管理计划	Project Management Plan	描述如何执行、监督、控制和结束项目的文件。
项目管理团队	Project Management Team	直接参与项目管理活动的项目团队成员。参见“项目团队”。
项目管理系统	Project Management System	用于管理项目的各种过程、工具、技术、方法、资源和程序的集合。
项目管理信息系统	Project Management Information System	由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统。
项目管理知识领域	Project Management Knowledge Area	按所需知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述。
项目管理知识体系	Project Management Body of Knowledge	描述项目管理专业范围内的知识的术语。项目管理知识体系包括已被验证并广泛应用的传统做法，以及本专业新近涌现的创新做法。
项目集	Program	相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
项目集管理	Program Management	在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。
项目阶段	Project Phase	一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
项目进度管理	Project Schedule Management	项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目进度计划	Project Schedule	进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时间、里程碑和资源等信息。
项目进度网络图	Project Schedule Network Diagram	表示项目进度活动之间逻辑关系的图形。
项目经理	Project Manager (PM)	由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
项目启动	Project Initiation	发起一个用来正式授权新项目的过程。
项目日历	Project Calendar	表明进度活动的可用工作日和工作班次的日历。
项目生命周期	Project Life Cycle	项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
项目团队	Project Team	支持项目经理执行项目工作，以实现项目目标的一组人员。参见“项目管理团队”。
项目团队名录	Project Team Directory	列明项目团队成员及其项目角色和相关沟通信息的书面清单。
项目相关方管理	Project Stakeholder Management	项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。
项目章程	Project Charter	由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。
项目整合管理	Project Integration Management	项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
项目治理	Project Governance	用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。
项目质量管理	Project Quality Management	项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
项目资金需求	Project Funding Requirements	根据成本基准计算出的待付成本预测，可以是总量或阶段资金需求，包括预计支出加预计债务。
项目资源管理	Project Resource Management	项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。
项目组合	Portfolio	为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
项目组合管理	Portfolio Management	为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。
项目组织图	Project Organization Chart	以图形方式描述一个具体项目中项目团队成员及其相互关系的文件。
效益管理计划	Benefits Management Plan	对创造、提高和保持项目或项目集效益的过程进行定义的书面文件。
协议	Agreements	用于明确项目初步意向的任何文件或沟通，形式有合同、谅解备忘录（MOU）、协议书、口头协议和电子邮件等。
信息	Information	被组织或结构化的数据，并进一步为特定目的加以处理，使之在特定环境中具有意义和价值并且能够发挥作用。
信息管理系统	Information Management Systems	用于在信息的生产者与消费者之间以实体或电子形式收集、存储和分发信息的设施、过程及程序。
信息邀请书	Request for Information (RFI)	采购文件的一种，买方借此邀请潜在卖方就某种产品、服务或卖方能力提供相关信息。
虚拟团队	Virtual Teams	拥有共同目标的，在很少或不能见面的情况下，完成相应任务的一组人。
需求（要求）	Requirement	为满足业务需求，某个产品、服务或成果必须达到的条件或具备的能力。
需求跟踪矩阵	Requirements Traceability Matrix	把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。
需求管理计划	Requirements Management Plan	项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理需求。
需求文件	Requirements Documentation	关于各种单一需求将如何满足项目商业需求的描述。
选择性依赖关系	Discretionary Dependency	基于某应用领域或项目方面对活动顺序的最佳实践而建立的依赖关系。
验收标准	Acceptance Criteria	可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。
验收的可交付成果	Accepted Deliverables	项目产出的，且被项目客户或发起人确认为满足既定验收标准的产品、结果或能力。
一致同意	Unanimity	对某个行动方案，小组中的每个人都表示同意。
一致性 Conformance	质量管理体系中的一个通用概念，表示所交付的结果处于某质量要求的可接受偏差界限之内。
依赖关系	Dependency	见“逻辑关系”。
因果图	Cause and Effect Diagram	一种分解技术，有助于追溯造成非预期结果的根本原因。
隐性知识	Tacit Knowledge	难以明确表达和分享的个人知识，如信念、经验和洞察力。
应急储备	Contingency Reserve	在进度或成本基准内，为主动应对,已知风险而分配的时间或资金。
应急应对策略	Contingent Response Strategies	事先制定的，在某个特定触发条件发生时，可以启动的应对措施。
影响图	Influence Diagram	对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。
鱼骨图	Fishbone diagram	见“因果图”。
预测	Forecast	根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。
预测型生命周期	Predictive Life Cycle	项目生命周期的一种类型，在生命周期的早期阶段确定项目范围以及所需时间和成本。
预防措施	Preventive Action	为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。
预算	Budget	经批准的估算，用于整个项目、任一工作分解结构组件或任一进度活动。
原型法	Prototypes	在实际制造预期产品之前，先造出其实用模型，并据此征求对需求的早期反馈的一种方法。
责任分配矩阵	Responsibility Assignment Matrix (RAM)	一种展示项目资源在各个工作包中的任务分配的表格。
增量型生命周期	Incremental Life Cycle	一种适应型项目生命周期，它是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。
章程	Charter	见“项目章程”。
账户编码	Code of Accounts	用于唯一地识别工作分解结构每个组件的编号系统。
招标文件	Bid Documents	用于从潜在卖方征集信息、报价或建议书的所有文件。
挣值	Earned Value (EV)	对已完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示。
挣值管理	Earned Value Management	将范围、进度和资源测量值综合起来，以评估项目绩效和进展的方法。

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