例子1：一个项目计划100元，分两天完成项目，进行了一天，实际花了70元， 但是工作完成了80%。
则BAC=100元, PV=10050%=50元,AC=70元,EV=10080% = 80元。
CV：成本偏差，CV=EV-AC，（CV>0:成本节约，CV<0：成本超支）注意：EV减值，在左。 SV：进度偏差，SV=EV-PV，（SV>0:进度超前，SV<0：进度落后）注意：EV减值，在左。
（即进度（SV）和成本（CV）偏差，两者值越大越好，越大项目经理越笑嘻嘻）
CPI：成本绩效指数，CPI=EV/AC，CPI>1即成本资金节约，效率高👍，CPI=0资金使用率为一般，CPI<1成本超支，老板不开心； SPI：进度绩效指数，SPI=EV/PV，SPI>1即实际进度超前，老板开心👍，SPI=0与预算进度符合，SPI<1进度落后，老板不开心；
参照上面例子1，CV=80-70，CV>0,成本节约了10元；SV=80-50，SV>0，超前了；
CPI=80/70,CPI>1,成本节约了；
SPI=80/50,SPI>1，进度超前了。
