互联网产品设计的五个层次：战略，范围，结构，框架，表现。
一个产品经理的信仰：好产品能改变世界。
产品究竟是什么：
官方解释：产品是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的结果。是过程的结果
在经济领域中，通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。
产品的侠义概念：被生产出来的物品。
产品的广义概念：可以满足人们需求的载体。
产品的直观概念：就是用来解决某个问题的东西。
对于产品的理解
典型的传统行业与互联网，软件行业的区别：
第一，行业形态不同：成熟行业 VS 新兴行业。
第二，产品形态与成本结构不同：实物 VS 虚拟物品。
第三，生命周期不同：几年 VS 几个月。
第四，盈利模式不同：单一卖产品赚钱 VS 多远盈利。
第五，用户心态不同：花钱买 VS 免费用。
管理的能力：
“在资源不足的情况下把事情做成”的能力。
这里的资源 在产品经理的工作中通常表现为一下几种形式：
第一，信息不足以决策。时间有限，每次决策前不可能掌握所有信息。
做决定时总是很头疼，我估计是“拍脑袋”拍的太多的原因，哈哈。
第二，时间不足以安排周密的计划。总是接到3个月，一个月，甚至一个礼拜完成。
某项目的命令，每次都让我们张大嘴巴说不出来，应承下来后的如何完成计划？不过又一次的实践表明，办法总比困难多。
第三，人员不足以支持工作强度和难度。不但时间不足，人员也不足，就算数量够，能力也不够，能力够了，团队士气高不高？哪里公司不加班，有多少公司有加班工资？但还的完成任务，难不难？难。
第四，资金不足以自由调配。俗话说钱要花在刀刃上，买机器要花钱，招人要花钱，产品推广要花钱，而花这些钱的前提是公司还低得赚钱，每花一分钱恨不得掰成两半用。
以上四点还可以推广到生活的各方各面，凡是资源，总归不足_这是常态。
既然不足，就需要学会分配资源，管理资源，比如说自己的时间，衣橱，工资。。。。。其实你已经每天都在做了，不是么？所以你已经是产品经理了。
需要进一步明确一点，你是自己喜欢产品，到底是喜欢做用户，还是喜欢做产品经理？
当你对一个产品感兴趣的时候，回想一下脑海中萦绕的问题是站在用户的角度，还是站在产品经理的角度。通常，用户回去想怎么用这个产品，才能带给自己更大的好处，产生更大的效用，而产品经理则习惯与绕过表象，从背后看问题的本质，思考怎么设计这个产品才能更好的平衡用户目标和商业目标。
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