喵喵前言😺

在前面我们介绍了产品经理是什么，以及它的工作、职业发展关键。而这篇文章，小奇将会向各位铲屎官们介绍产品经理等级、产品经理核心能力模型以及产品思维，望各位铲屎官们路过多多观望，欢迎提出指正和批评，这将是对小奇的最大鼓励😻

一、产品经理等级

按职位等级

普通级：

可以对某个产品进行“逆向工程”，产出逻辑自洽的需求文档。（会借鉴模仿）

1、（逆向工程）拿简单的产品练手，建立产品的用户画像，用思维导图拆解产品的功能模块，用墨刀/AXURE等工具，画出产品交互图。

总监级：

1、看到更多产品干系人（用户、用户身边人、产品团队、竞争对手、监管机构），看到用户需求多面性，在矛盾中适当舍取，跳脱自己单一视角，用同理心思考

2、筛选出当下预期产出最大的工作，并按照预期产出大小对需求列表进行排序

3、剔除伪需求，从源头确保整个产品团队能够持续高效地产出。

老板级：

1、对世界有深入理解，能够发现巨大产品机会，应对激烈竞争

2、预先设想产品的演化方向，推导产品演化路线图，找到可行的产品切入点，预判路线图上的竞争对手都有谁，在什么时机可以主动开战。

等级转换关键：

普通级->总监级：同理心、行业认知、沟通能力

同理心：多去接触产品干系人，通过观察他们地行为或者直接扮演角色进入他们的视角，了解他们的目的和手段

行业认知：对一个行业的知识、经验、策略和直觉，建立自己的知识体系

按天赋型

A类产品经理：有深度思考能力或超常同理心

B类产品经理：逻辑清新有产品心、喜欢该职业

C类产品经理：逻辑不清晰、同理心弱、功利心过重、不爱思考、缺乏好奇心

叮~喵喵提示：在各行各业天赋固然重要，但小奇认为，后天的努力必然会弥补天赋上的缺陷，人人都想成为仲永，但人人都不想仲永的结局，唯一的办法就是“勤能补拙”🤗🤗

二、产品经理的核心能力模型以及产品思维

实战项目 > 产品思维 > 沟通控制、逻辑能力，统筹资源，执行能力、情商

产品思维

1、用户需求：站在用户的角度去思考，注意甄别“伪需求”

举例：将滴滴的模式套用在家政上，比如厕所堵了，进门没钥匙等等，可以在手机上发布订单，师傅接收订单就会上门服务。就像滴滴一样的模式。

【伪需求分析】:滴滴是在出门，包括出去玩、去办事等等都会用到，所以它的“使用频率”是非常高的，但家政服务虽然有非常好的痛点，但频率低啊（小奇仔细回想了自家的马桶已经五年没有堵过了···）

2、简约思维：参考2010时候，iPhone4的发布（视觉页面上的简约、功能与业务的简约）

举例：微信1.0只能发图片和文字（最开始的产品都是简约的，后面逐渐迭代起来的），微信2.0开始发语音，微信3.0开启附近摇一摇，微信4.0开始有朋友圈，扫一扫等等，以及各种支付体系，小程序等等

3、迭代思维：敏捷式开发，例如政府类型的项目，或大型的，比较国体化的项目是瀑布流式开发，项目周期长。

举例：当时最火的共享单车，共享KTV、充电宝、厨房等等，如果不是敏捷式开发，后知后觉的话，市场早就被占领了。所以要“小步快跑”的前进。

【好产品】：能在一个小点上吸引用户，将用户带入一个场景，然后让用户持续不断的自然增长。

4、流量思维：有用户才有流量。

5、大数据思维：

【举例】：摩拜单车在各处安装感应器，获取心率等数据进行记忆，手机推送关于健康的咨询。

总结

这篇文章主要解释了产品经理的等级，其实不难发现，自身思维的转变，与等级的转变挂钩，关于思维，小奇只是对各个思维进行了解释和举例，然而如何拥有或者锻炼自己的产品经理思维，将在下一篇文章详细写道。本次小奇猫物语之产品经理篇（2）就到此结束啦！希望路过的铲屎官们能多多提出批评与指正，喵喵~😻😻