测试工作头绪较多，专业性强，如何做好测试管理工作，特别是量化管理，提高测试效率、督促测试人员完成好测试工作，是很重要的。
我负责三位XXX测试人员对XXX进行测试。测试规程主要是按协议的各个要求编写的，测试规程的通过准则是测试人员根据对协议的理解、对系统的理解编写的。三位测试人员根据测试规程进行分工，分别编写、测试不同的规程。测试的平台是测试部自已开发的专用XXX测试环境。
前一段时间，对XXX测试如何进行管理没有一个头绪，使得XXX测试计划一再推迟，并且对实际的进展、测试的质量都不太清楚。为了加强对XXX测试的管理，并争取做到量化，进行一些尝试，并取得一定的成功。现在每天可以看到实际的测试进展，并能发现每位测试人员的进度、质量，也可以看到XXX测试结果的情况。
以下是我近期对测试管理的经验。
做好每日汇报工作
每日汇报工作可以与项目、部门的一些具体要求结合起来。比如，项目要求每天的测试应当有一份测试日报。测试部要求测试规程、测试结果要入到测试中心。还要求故障及时提交，并导入CQ。
除此之外，为了做好统计工作，我在CC上建立了一个execl的汇总文件，输入了所有的测试规程、通过准则。每天，测试人员有新增加的测试规程、通过准则，要加到该文件中；每天的测试结果，要填到该文件中。要填的内容，如果是测试规程、通过准则，是与测试中心的是一致的。测试结果只是一个通过或不通过，加上一个当天日期。这是一个非常简单的填表，并不会增加太多的工作量。
采用CC，可以保证汇总文件的一致性，还可以检查测试人员填写的情况，可以提取不同版本的汇总文件。这充分利用了CC的优点。
以下是汇总文件中的一部分：
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