这是彭文华的第178篇原创
大家好，我是彭文华。我一直在研究数字化转型，最近把手头上的数字化转型的成功和失败案例通读了一遍，发现数字化转型失利的3个原因。我带你挨个看看。
数字化好转型吗？
先把结论拍死了：不好转！非常不好转！
有多不好转呢？麦肯锡2018年发了一个《开启数字化转型的成功之门》的报告，结论太惨了！引用一下原话：
只有16%的受访者表示，他们组织的数字化转型成功地提高了绩效，也使他们能够长期保持变革。另有7%的人表示，业绩有所改善，但这些改善并没有持续下去。
有人会说：这是啥公司啊，这不是弄了一些工厂参与进来调查吧？高技术的企业肯定会好一些的！
嘿嘿，还真不是！look~~~
高科技、媒体和电信等精通数字技术的行业也在苦苦挣扎。在这些行业中，成功率不超过26%。但在石油和天然气、汽车、基础设施和制药等更为传统的行业，数字化转型更具挑战性：成功率在4%至11%之间。
无独有偶，2019年 Thought works 做了一个数据中台的调研，近1年的咨询项目里，有80%都由于各种各样的原因没办法继续下去。这实在是太搞笑了。
为啥不好转啊？
我把总结出来的前三的原因给你看看：
排名第一：没有需求。
没错！他们连数字化转型的需求都没有，跟个没头苍蝇一样！这真不是跟你胡扯！
不过这个事情我跟某巨型企业的信息化负责人深入聊过，他也感到非常无奈，因为他也不知道怎么做数字化转型啊！的确，能到这个位置的，起码也得35以上了。而数字化转型这个东西完全是一个全新的东西，而且还带有商业目的，又不是纯信息系统建设的事情。实在是很无奈。
排名第二：没有数据。
是不是绝对同样很搞笑？是的！其实我们并没有那么先进。很多公司的信息化其实还很落后。信息化做的早的，都是一堆老旧系统坚持在用。
信息化做的晚的，到现在也有只做了OA的。没有数据沉淀，怎么做数字化转型？这个很蛋疼。
很多公司的运营环节，到现在都还采用手工登记的原始工作方式。这怎么弄？你总不可能给他去做个系统吧？
排名第三：老板没想清楚。
其实这一条不是我从案例里总结出来的的，而是哈佛商业评论里一篇文章里提到的，原话是“高管之间关于数字化转型目标的设定模糊不清”。我觉得也非常符合中国国情，所以就拉出来了。
这个真的是非常有意思，很多老板真的就以为立个项目就能搞定所有问题。
说起来，正确的认知，真心是任何事情成功的必要前提。老板对数字化转型的认知还很浅，只停留在是听说某个企业很牛，转型很成功，我也要搞一个。这种情况做数字化转型，八成是毁了。因为数字化转型可是有两个关键字啊！一个是“数字化”，另一个是“转型”！
“数字化”是是技术范畴，到还好弄。但是“转型”可是商业层面的事情，技术可以就无能为力了。
为啥非要数字化转型？
我们在群里吵了半天，说啥的都有。国企是因为国资委发文了，不得不转。私企呢，大抵是因为同行也转了，那咱得跟上啊。还有一些呢，是真的想要建立一个推动企业前进的强力引擎。
不过另外一个大哥说了一个理由，我觉得非常有道理：
没准这个才是老板的真相。他可能不在于数字化转型是否成功，只要做这个事情，是不是就已经达到目的了？
