信息技术发展的脚步从未停歇。新技术不断涌现，精彩不断。IT就业市场也面临类似的状况，专业人士必须适应以满足IT职位要求，并跟上信息时代的脚步。
传统意义上，这意味着通过参加专门的培训课程、获得认证、学习新编程语言，测试新技术以及在某些情况下谋求更高的学位，定期更新技能。
然而，专家指出市场已经开始为非传统技能赋予更高的价值。很多企业现在希望潜在的员工除满足以往的岗位要求外，还具备某些业务经验或者至少对业务有大致的了解。
谈到找工作，无论是对职场新人还是拥有较多工作经验的IT人来说企业的上述期望令人生畏。提升个人竞争力最好的办法就是用正确的知识、培训、心态武装自己。
关注业务
业务-IT协同并不是一个新概念。业务目标与IT要求处于均衡状态，对任何企业的成功都是至关重要的。过去，业务主管与高级管理员能够保持业务目标与IT要求之间的平衡。现在管理层希望级别较低的IT员工也要加入进来，这一转变进一步打破了业务与IT之间的壁垒。
Taneja集团的高级分析师与咨询顾问Mike Matchett说：“IT人正在变得更专注业务。IT员工将更多地面向业务而且能够花更多的时间关注应用。这样就能够与业务人员进行对话。”
Mike Matchett说,如果IT专业人士更多地感知业务目标——尤其是企业长期的财务以及客户服务目标——他们就能够更好地优化应用和支撑业务的IT流程。
上述观点反应出IT行业对DevOps的关注度不断提升。通过获得第一手的知识，IT人能够在开发人员与用户之间搭建一座桥，加快交付有价值的应用与服务的进程。
Larry Smith是一名求职者，现在是Verizon Telematics公司的DevOps工程师，他按照上述找工作的建议去应聘。当他将自己的角色从虚拟化工程师转变为DevOps工程师后，他发现特定的职位存在限制，因为企业对他实际具备的技能存在错觉。
在IT技能之外拓宽个人视野有助于激发个人学习欲望，从长期来看对企业、员工都是有益的。
软技能及新技术的影响
更好的理解与沟通能力并非DevOps独有的。IT人才市场另一个最近的趋势是软技能的重要性。软技能，比如问题解决能力以及团队协同能力对企业取得成功一直都很重要，很多IT企业现在准确定义了他们希望潜在的员工具备哪些软技能。亚马逊列出了14项领导力法则用以确保既能提供高质量的用户体验，又能够为员工晋升提供一条路径。IT架构师、咨询师Mike Pfeiffer 说14项领导力法则源于亚马逊对天生领导者的需求。
Mike Pfeiffer 说“这并非一定意味着所有人最终都会成为副总裁。而是说前线的软件工程师或者是支持工程师—如果他们提出了一个很酷的想法，就可以申请专利。”
仅仅是因为业务以及软技能变得比以往更重要并不意味着技术技能已经靠边站了。新技术正在重塑数据中心，容器、微服务以及云计算同样是IT求职人员的必备技能。很多技术是对物理基础设施更高程度的抽象，Mike Pfeiffer 说，技术设施人员必须开始更多地像开发人员那样思考问题才能够跟上技术发展的脚步。
为未来做好准备
为梦想的职位参加技术培训一直都很重要，厂商已经使通过认证获得必需的技能以满足IT职位需求变得容易起来。VMware提供了一系列的认证迎合应试者的技能水平以及专业领域，包括VCP、VCAP，微软也提供了从入门级到专家级的管理技能考试。
认证一定不是为简历增色的唯一方式。求职者应该关注新兴的技术领域。
Mike Matchett说：“IT专业人士应该确保他们理解大数据、理解机器学习，理解新技术—从容器到Spark、SQL数据库、图像数据库等等。对于打算进入该行业的任何人来说，黑客以及编程技能同样也是有必要的。”
尽管学习上述技术最为直接的方法是参加培训课程，乃至接受高等教育，但跳出来想一想同样有所帮助。社交是一款强大的在行业与获得知识之间建立连接的工具。所有级别的员工都应该通过订阅比如RSS更新个人知识。加入LinkedIn或者Facebook不同的群组并在Twitter上追踪热点标签同样有助于随时了解每日更新。
找到适合你自己的工作
据Smith所说，找到真正的好职位的关键在于，找到企业目标与你个人目标高度一致的企业，能够将你推出舒适圈并不断挑战你个人技能的企业。
最后一点产生了共鸣，因为如果在IT行业有一件事是确定的话，那就是如果你放慢脚步，那么就会落后。任何IT人可能会犯的错误就是，假定她已经不需要再继续学习了。
本文转自d1net（转载）
