PDAC循环
PDCA循环的含义
将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Action(行动)。
1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PDCA的特点
1、大环套小环、小环保大环、推动大循环。
2、不断前进、不断提高。
3、门路式上升。
如何去制定PDCA
GTD时间管理
GTD含义
GTD就是Getting Things Done的缩写，意思是“把需要做的事情处理好”，是一个管理时间的方法。
GTD的核心理念概括就是必须记录下来要做的事，然后整理安排并使自己一一去执行。
GTD的五个核心原则是：收集、处理、管理、检查、执行。
使用GTD的目的是什么？
1、清空大脑，使大脑摆脱混乱
2、让自己随时都可以明确知道下一步要做什么事情。
GTD具体实施
总结
PDCA的核心更侧重于循环，在下一次循环过程中能够更好的完成任务；GTD的核心是让工作清单化，把要做的事情罗列出来。
PDCA和GTD的关系：GTD中的收集、处理、管理、检查这些环节属于PDCA中的计划一部分，是把要把做的事情分类罗列出来。
