冷静下来后 互联网医疗如何才能实现优质平等的医疗服务？ 互联网医疗公司从诞生那天起，就打着颠覆传统医疗模式，让更多的患者享受到优质平等的医疗服务。我只能说，愿景很好，能不能实现是另外一回事。
从今年2月，国家禁止在网络售卖专家号后，依靠卖号盈利的公司，又倒了一批。能活下来的，都是资金实力比较强，或者后续资金实力比较强，政府关系维护较好的企业。
互联网医疗企业现在很少有人出来说颠覆传统医疗了，他们首先要面对的，是如何盈利，如何活下去，度过资本寒冬。
为什么会有资本寒冬，因为生意不好做，VC们已经不是前几年那般容易头昏脑热了。讲个故事给你几千万，讲个情怀给你一个亿。那个日子已经一去不复返了，他们越来越理智和清醒，怎么去用小钱赚大钱，四两拨千斤，他们也越来越专业。
互联网医疗企业如何盈利？
首先要解决的是需求问题？或者大家说烂了的痛点。
专家号卖不成了，网上问诊盈利？你别逗我了。
网上问诊的医生层低较低，一般为住院和主治为主，高年资的医生没有时间和精力在网上问诊，另外，高年资的医生在物质方面，也不缺。
你能给高年资医生，也就是副高及医生级别医生带来什么？
钱，对不起，我有。名气，对不起，我也有。
所以，互联网医疗企业目前能做的，不是再开发低年资医生，也不是开发高年资医生。而是怎么解决医生用你的APP和网站的问题，解决他们时间精力有限的问题。
这个矛盾能解决吗？能，退休没有返聘的高年资医生可以作为突破点，另外在医生中寻找医术精湛、但名气不大的年轻医生，以及寻求国家级专家的支持，以医生助手或者经纪人的形式出现，或许这个问题就能解决一些。
一句话：重点突破，合力收网。
另一方面是患者或使用者，也叫用户。国人的就医习惯不是一两天就能解决的，互联网医疗的主要用户，还是年轻人，也就是16－40之间，会使用互联网，相信互联网医疗的人。请注意，两个字：相信。
人的信任，不是一两天建立起来的，要么从出生起就在用，要么后天培养。互联网医疗，明显属于后者。
目前国人还没有习惯使用互联网就医：余下全文
