HR反馈面评很差,为什么?

简介: HR反馈面评很差,为什么?

面试应该这样说



今天主要是解答一位粉丝的问题,非常具有代表性,今天就给大家说一下。请看以下聊天截图:

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从聊天中能看出来,这是很多候选人面试中的痛点,这个痛点该如何避免呢?我和各位大佬都讨论了下得出如下解决方案:


  1. 首先知识点本身就得掌握
  2. 梳理回答这个知识点的逻辑
  3. 如果遇到卡顿或者问题解决问题
  4. 预估可能被问到的问题,规避或降低带来的风险,做好应对方案和准备。
  5. 面试很花费精力,所以耐心一点,不要着急
  6. 再次提醒:不要着急,慢慢按照自己的节奏来


同时也为大家带来沟通中最为重要的两个部分:


1、面试官提问


①、70%左右基于简历描述的个人技能、项目经验以及岗位职责;

②、20%左右是对该岗位常遇到的问题,候选人如何快速思考分析以及给出解决思路和方案;

③、10%就是对一些业务、技术的看法以及学习能力、方向以及职业规划等一些泛化的方面;


2、候选人提问


而作为面试者,我个人建议从以下几个方面来提问,对面试的岗位有个较为全面的了解:

①、对于“我”来说,一个典型的工作日是怎样的(即日常做哪些工作,协调沟通方面以及要面对的问题)?


②、面试企业的软件研发测试交付流程(判断流程是否全面合理清晰,避免流程混乱带来的很多问题);

③、版本控制、缺陷管理、用例管理、质量管理、问题追溯等方面;

④、是否有评审环节(是否重视评审以及在设计阶段的风险控制)?

⑤、是否有在职培训、技术经验业务分享等(职级晋升、快速融入、个人的非物质收益等)?

⑥、如何处理技术负债(技术负债这件事,如果能积极面对和解决,对个人和企业的提升都是有很大帮助的,但如果不重视这件事,那么工作的推进是比较心累的)?

⑦、企业文化、研发部门文化是怎样的(是否能快速融入团队,工作理念习惯是否和企业相匹配,是很重要的一点)?


3、小结


其实面试是双方的一场心理战,候选人要做到不卑不亢,面试官要做到伯乐相马,好好去总结复盘面试中的一些问题,面试完就总结,不要拖很久。最后再多说一句:沟通虽然很平凡,但是加上艺术两个字你就看自己离高人还有多远!

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