引言
架构师和项目经理（PM）都是在项目中扮演着重要的角色，他们都需要对项目的进度和里程碑进行关注和管理。然而，过度关注进度和里程碑，很容易导致架构师“PM化”，从而脱离实际、脱实向虚。关于如何平衡架构师的技术能力和项目管理能力，个人认为一名架构师，需要有很强的技术能力，同时也需要对项目的进度和里程碑关心。然而，过度的关注进度和里程碑，很容易导致架构师“PM化”，从而脱离实际、脱实向虚。
一、如何防止架构师PM化，让架构师更加专注于技术和实践呢？
1、突出技术和实践
架构师需要时刻保持对技术和实践的关注和热爱。架构师的核心职责是设计和实现系统架构，需要深入理解业务需求和技术方案，寻求最优的平衡点。因此，架构师需要不断学习和研究新技术、新方案，保持对技术的敏感和洞察力。
2、建立良好的沟通协作机制
架构师需要与项目经理和其他团队成员建立良好的沟通协作机制。架构师需要了解项目进度和里程碑，但不应该将其作为过分关注的重点。架构师应该与项目经理和其他团队成员密切协作，共同制定项目计划和进度，确保技术方案与项目进度的协调和一致。
3、关注实际交付成果
架构师需要始终关注实际交付成果，而非过度关注进度和里程碑。架构师需要与团队成员密切协作，确保系统架构的设计和实现能够满足实际需求和业务场景。架构师需要始终关注实际交付成果的质量和效果，而非过分关注进度和里程碑。
二、架构师需要有编码能力吗？
架构师需要对编码有一定的了解和能力，但并不需要拥有很强的编码能力。架构师的核心职责是设计和实现系统架构，需要深入理解业务需求和技术方案，寻求最优的平衡点。架构师需要对各种技术方案和框架有一定的了解和掌握，以便于选择最合适的技术方案。同时，架构师还需要对系统的实现和交付过程有一定的了解和把握，以便于指导开发团队进行架构设计和实现。因此，架构师需要有一定的编码能力和经验，但不需要过于强调。
三、迹象表明架构师已经PM化了？
以下有几个迹象表明架构师已经PM化了：
（1）过度关注进度和里程碑，而忽略了实际的交付成果和技术解决方案。
（2）将项目管理的工作作为核心职责，而忽略了架构设计和实现的工作。
（3）过分依赖表格和数字，而忽略了实际的业务需求和技术实现。
（4）在项目中过度干预和控制开发团队，而忽略了开发人员的创造力和自主性。
四、如何避免架构师PM化？
以下是几个好的方法，可以避免架构师PM化：
（1）专注于技术和实践，不断学习和研究新技术、新方案，保持对技术的敏感和洞察力。
（2）与项目经理和其他团队成员建立良好的沟通协作机制，共同制定项目计划和进度，确保技术方案与项目进度的协调和一致。
（3）始终关注实际交付成果的质量和效果，而非过分关注进度和里程碑。与团队成员密切协作，确保系统架构的设计和实现能够满足实际需求和业务场景。
（4）鼓励开发团队的创造力和自主性，给予足够的自由和空间，让开发人员在技术实现中发挥最大的创造力。总之，架构师需要保持对技术和实践的关注和热爱，与项目经理和其他团队成员密切协作，始终关注实际交付成果的质量和效果，鼓励开发团队的创造力和自主性，才能更好地发挥自己的技术和实践能力，为项目的成功交付做出贡献。
结束语
最后，防止架构师PM化需要建立一个平衡点，既要关注项目进度和里程碑，又不能脱离实际、脱实向虚。架构师需要时刻保持对技术和实践的关注和热爱，与项目经理和其他团队成员建立良好的沟通协作机制，始终关注实际交付成果的质量和效果。只有这样，架构师才能更好地发挥自己的技术和实践能力，为项目的成功交付做出贡献。另外，架构师需要保持对技术和实践的关注和热爱，与项目经理和其他团队成员密切协作，始终关注实际交付成果的质量和效果，鼓励开发团队的创造力和自主性，才能更好地发挥自己的技术和实践能力，为项目的成功交付做出贡献。
