大部分人在职场工作一段时间后，就会有种感觉，好像每天做的事情都是重复的。自己已经很久没得到成长了。这就是职场天花板。
我不以工作岗位来区分职场天花板，是因为造成岗位升不上去的原因是能力没跟上。
很多程序员戏称自己为”码农“，是码代码的农民。实际上当然不是如此，但不可否认的是，很多程序员在10年左右就会遭遇到自己的职场天花板，不管自己如何努力，如何学习新技术好像都改变不了当前现状，实际做的就是”码农“的活，就算有些人转型成了管理者，管理手下几个人之后也提升不上去了。
出现这种情况，主要有两种原因。一种是自己没有方向，不知道自己有什么优点和缺点，不知道该往哪方面提升。
这一种的解决方案，就是帮助他找到一个适合自己的目标或者大方向。正好，昨天我在极客时间的《体验设计课》看到一句话，我特别有认同感。
排等级这件事不是为了搞排名，重要的是通过量化的方式，认识到自己的不足，找到自己努力的方向，而不是一味地迷茫，踌躇不前。
对公司来说，应该更加积极帮助员工解决这个问题。公司需要给每个管理做好职业规划，然后在让每个管理层帮助组员做好职业规划。帮助员工提升能力。
员工成长了，对谁最有利？当然是公司。所以，对公司来说，这是性价比非常高的事情。
但还是有很多公司不会做这些，这个时候，就得靠我们自己了。互联网让获取信息的成本变得很低，想要找到自己职业领域的晋升方向并不难，最快的方式是找对应领域里的牛人，他们的书籍，文章肯定能找到对应资料。
第二种，就是知道了方向，也尝试过，但就是没效果。
我自己见过的主要是两类人，一类是，方法不对。学习是两个字，学和习。很多朋友只是在”学“，而没有在”习“，也就是知行不合一，只是有输入，而没有输出。要知道，输入的东西是别人的，输出的东西才是自己的。
另一类人是时间不够长，没能坚持住。在这里学习一下，发现没啥效果，就换另一方向学习。永远只学到皮毛。低垂的果实好摘，越到后期，越高的果实越难，越需要时间的积累。
学习本身就具有延迟反馈的特性。可能你觉得花了很多时间，效果不大，那只是积累。只有积累的足够多，才会有爆发的一天。
总结，面对自己的职场天花板，要先找到自己的目标，然后努力去实践。剩下的交给时间即可。
