战略分析是战略学习周期中的核心环节。每个战略家都应该有一套分析模型供他或她使用。然而，有许多技术和工具可用于战略分析。如果您在网上浏览谷歌，您会发现一长串可用的选项。挑战是为给定的业务问题获得正确的技术和工具。这篇文章给你一个简单的介绍，让你开始战略分析的学习过程。
什么是战略分析?
首先，什么是战略分析?战略分析可以帮助您探索您的发展选择，解决您所在行业的挑战，并做出更好的企业决策。战略分析是一种促进、研究、分析和映射组织能力的方法，以实现基于当前现实的未来设想状态，通常考虑组织的过程、技术、业务开发和人员能力。
你需要放眼公司外部，找出变化，并展望未来，思考未来的机会。战略分析不仅仅是理解变化。它是通过生成选项和选择，做出决策，并将其整合到组织的计划过程中，从而将其转化为具体的行动。
选择的战略分析工具
就像拥有正确的工具不一定会让你成为一个优秀的机械师一样，拥有正确的战略分析工具也不一定会让你成为一个优秀的战略家——但它们会帮助你更有效地完成工作。以下是战略分析的基本工具列表:
SWOT分析
SWOT分析是斯坦福大学在20世纪70年代开发的一种技术，经常用于战略规划。SWOT是优势、劣势、机会和威胁的缩写，是一种评估组织、项目或商业风险的四个要素的结构化规划方法。SWOT分析是一个简单但强大的框架，用于利用组织的优势，改善弱点，最小化威胁，并利用最大可能的机会。
SWOT分析是管理团队识别将影响公司未来业绩的内部和外部因素的过程。它帮助我们识别内部和外部正在发生的事情，以便您能够以最有效和高效的方式规划和管理您的业务。
PEST分析
PEST分析是一个有用的工具，可以帮助我们了解市场的增长或下降，以及市场的位置、潜力和发展方向。PEST是政治、经济、社会和技术因素的首字母缩略词，用于评估企业或组织单位的市场。有时它被扩展到包括法律和环境因素，被称为PESTLE 分析。
PEST分析可指导我们确定优先次序、分配资源、规划时间和发展路线图，以及制订控制机制的有效策略。通过这种分析，您可以识别与您的战略相关的潜在机会和威胁，并找出利用和避免它们的方法。
价值链分析
价值链分析是一种可视化分析一个公司的业务活动，看看该公司如何为自己创造竞争优势的方法。价值链分析帮助公司了解如何为某物增加价值，以及如何以高于增加价值的成本销售其产品或服务，从而产生利润率。换句话说，如果他们是有效地运行，获得的价值应该超过运行他们的成本，也就是说，客户应该回到组织和交易自由和自愿。
价值链分析(value chain analysis)起源于20世纪80年代，由迈克尔·波特(Michael Porter)提出，是指以价值链的形式进行增值的概念概念。他建议将一个组织分为“主要活动”和“支持活动”。下图根据波特的价值链分析模型将活动分为主要活动和支持活动。
五力分析
迈克尔·波特在1980年开发了五力模型。波特的五种力量是一个强大的竞争分析工具，以确定在一个市场主要的竞争影响。它是一种在商业中广泛使用的模型，指的是驱动一个公司在行业内竞争地位的五个重要因素。通过思考每一种力量是如何影响你的，通过确定每一种力量的强度和方向，你可以快速评估职位的强度和你在行业中持续盈利的能力。因此，五力分析帮助您保持竞争力:
- 了解了这五种力量的力量，你就可以制定策略，帮助他们的企业更有竞争力，更有利可图。
- 寻找机会，你可以加强他们组织的地位，相对于其他球员，以减少竞争压力，并产生竞争优势。
四角分析
“四角分析”(The Four Corners Analysis)由迈克尔•波特(Michael Porter)开发，是一个精心设计的模型，用于帮助公司战略人员评估竞争对手的意图和目标，以及竞争对手利用哪些优势来实现这些目标。这是一种有用的技术来评估竞争对手，并产生关于可能的竞争对手战略变化的洞察，并确定竞争对手对环境变化和行业变化的反应。通过检查竞争对手的当前战略、未来目标、对市场的假设和核心能力，四角模型帮助分析师解决四个核心问题:
- 动机——是什么驱动着竞争者?寻找不同层次和维度的驱动力，这样你就能对未来的目标有更深入的了解。
- 当前战略-竞争者在做什么，竞争者有能力做什么?
- 能力——竞争对手的优势和劣势是什么?
- 管理假设——竞争对手的管理团队做出了哪些假设?
业务动机模型(BMM)
如果一个企业为其业务活动规定了某种方法，它应该能够说出该方法要达到的目的和目的。业务动机模型(BMM)是一种OMG建模符号，用于支持关于如何对不断变化的世界作出反应的业务决策。企业可以通过获取BMM建模工具来使用它，然后创建自己的BMM——用特定于企业的业务信息填充模型。主要有两个目的:
获取关于对变化的反应的决策和做出决策的理由，目的是使它们可分享，增加清晰度，并通过经验学习来改进决策。
参考决策的结果及其对运营业务的影响(例如，对业务流程和组织责任的变更)，提供从影响者到运营变更的可追溯性。
业务模式模型在四个方面提供支援，如下图所示:
范围
企业BMM的范围可以是整个企业，也可以是其中的一个组织单元。在“企业”边界之外，较高层次的组织单位可能看起来像较低层次的单位，它们的指示可能具有法规的地位。企业BMM不必代表整个企业。涉众可以创建部分视图的BMM，只引用那些与他/她的职责和决策权力相关的业务部分。
结束（终极目标)
目的定义了企业想要成为什么样的人——企业想要处于什么样的状态。有三个层次:
意味着
意味着定义企业需要做什么来实现其目标。有三种:
有影响力的人
影响者是指企业决定可能影响它的东西。有两种类型:
评估
当影响者引起重大变化时，企业对其影响进行评估，识别风险和潜在回报。可能会有多个评估，可能来自不同的利益相关者。
与BMM一起实施战略规划
OMG业务动机模型(BMM)为开发、沟通和管理战略计划提供了一个优秀的框架。该框架反映了广泛接受的战略规划技术，帮助您确定战略规划中的战略驱动因素和战略目标。
使用BMM进行战略规划的指导过程
对于初学者来说，表演BMM的学习曲线可能有些陡峭。元素之间的互连很难维护和可视化，这就是BMM的引导过程产生的原因。
BMM指南提供了一个通用流程，可以帮助您开发业务动机模型。将根据这一过程逐步确定战略规划的核心组成部分。结果信息将自动以文档形式存档。
BMM贯穿过程的好处:
- 构造成活动和步骤，并嵌入指令和示例
- 进度指示器，显示您所处的位置以及活动和步骤的完成状态
- 查询和可视化ArchiMate图中的复杂元素、结构和信息
- 自动执行工作并生成可交付成果和报告
- 自动将数据从一个步骤转录到另一个步骤以进行进一步的操作或执行不同形式的分析，以确保元素之间的一致性。
