安防企业的收购并购案例如今已并不少见，无论是企业自身为开拓新的业务市场，提升整体盈利能力，还是为进行角色调整，实现战略转型，资产收购已成为企业之间进行优良资产整合与兼并的有效方式。作为资本运作的方式之一，资产收购对甲乙双方有哪些硬性要求，收购后将给企业带来哪些影响以及收购后期如何发挥业务协同效应?对于.收购双方而言，这些都是需要谨慎考虑的问题。
为积极应对来自市场各方面的竞争和挑战，企业唯有不断汲取养分成长壮大才能屹立不倒。多元化的资本市场环境为安防上市企业的成长提供了丰富的养分，在这个过程中，为 获取更多的资源，通过资产收购等手段实现企业在原有商业模式基础上朝纵深市场的延伸和扩张成为资本市场越来越常见的现象。
资产收购所带来的意义和影响
作为企业战略扩张的有效方式之一，资产收购将给企业带来了哪些意义和影响呢?这里我们将重点讨论一下资产收购的特点和优势。
资产收购是指一家公司以有偿对价取得另外一家公司的全部或者部分资产的民事法律行为。资产收购是公司寻求其他公司优质资产、调整公司经营规模、推行公司发展战略的重要措施。因此，通过对被收购方发起的资产收购动作，收购方将实现对被收购方技术、产品线、产品销售渠道、团队建设及市场份额等方面现有资产的拥有权。
通过收购实现双方优势资源的整合，推动企业从产品、品牌公司和业务收入结构方面的重大跨越和调整。细化到具体环节还可以体现为：增加企业核心技术积累，扩大公司业务完整性，提升综合盈利能力，加速企业战略转型等。
收购需要企业自身具备哪些特质?
一场收购的达成是以双方的互利条件为基础,实现双方在经济目的上的共赢成为收购方和被收购方共同的目标。因此，对收购案的甲乙双方而言，只有自身满足一定的条件才能促成收购案的最后成功。而企业在选择收购对象时，会有哪些考量标准呢?
对于不同性质的企业而言，其选择收购对象的标准也有所差异，但在大的方向上基本类似。通常会以收购的最终目的为出发点，通过对拟收购对象核心资产(技术、专利、团队)及运营情况等各方面的详细调研，展开综合的评估。包括标的公司可持续发展的现有资产以及与企业之间在后期资源整合过程中的协调度等。
比如创高在收购案例中遵循的标准，主要看中的是三个方面:一是双方在技术层面上有很强的互补性，这个是很重要的因素;二是标的公司拥有领先的且数量众多的专利;三是标的公司在应用领域的专业和专注,使其无论在核心技术还是核心技术团队方面都有了深厚的积累,这几点对于公司进一步提升在物联网行业布局,加速实现“从安防到物联网，从产品到服务”的战略转型具有重要的意义。
而作为收购方，则不光要拥有前期在企业资金链、内部团队建设方面的“硬件资本”，还需要具备收购后期的“消化”能力，这样才能推动实现1+1>2的资源合力效应!
收购后如何实现资源整合?
如何平衡收购后期的双业务模式，实现资源整合?对于所有参与过收购并购资本运作的企业来说，收购后的“消化”往往需要经历一定的过程。经营模式的调整、人力资源的配置、业务内容的融合等都需要进行磨合。
以创高为例，在消化的过程中，无论是安防还是物联网，公司都将采取两手抓的战略。对于安防，一手积极加大对自主品牌的研发投入，一手OEM。而对于物联网，公司则会一方面继续以投资的形式加大物联网业务的搭建，包括技术团队的投资和业务资源的投资，另一方面也会推进SaaS云服务平台的商业化应用，实现双业务模式的平衡发展，促进后期资源整合协同效应的发挥!
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