介绍
过去几十年来，产品、市场和经济的变化和发展速度，催生了一种更精细（而非全新）的创新管理方法：创新网络。当一个组织了解创新网络的要求、从其生态系统中可以获得哪些角色以及如何将网络整合在一起时，它就有机会实施可持续创新，比孤立的类似努力带来更大的商业回报。
构成创新网络的角色
构成创新网络的四个专业角色是：
- 1] 发明家
- 2] 转型者
- 3] 金融家
- 4] 经纪人
见下图
图1
创新生态系统
每个组织都是由相互关联的参与者组成的更广泛的商业生态系统的一部分。不断层出不穷的新技术和它们带来的创新加强了这些参与者之间的潜在关系，将其转变为一个创新生态系统，提供多种途径来完成每一个角色，在创新的基础上理想地重新配置创新网络，以最佳地开发可用的人才并最大限度地延长价值实现时间。
图2
把网络连接起来
要使创新网络蓬勃发展，参与者必须分享超过能力。参与者在创新网络中，必须共享目标、动机和文化。
为此，请执行以下操作
1] 对齐价值
- 政治价值观——由于参与者提供的其他产品之间的潜在冲突，公司之间可能无法建立紧密的合作关系，从而为双方参与者提供商业价值。
- 动机价值观-创新网络中参与者之间的关系会随着时间的推移而改变，因为参与者的动机会改变。
- 经济因素-双方之间的经济失衡可能会阻碍一方继续参与网络，并导致另一方在合伙关系终止后遭受重大经济损失。
- 合同条件——明确了解双方的预期责任，确定并记录适当的服务水平，以及处理出现的问题的升级途径，可以排除相互指责和等同于相互保证销毁的技术。
- 过程注意事项-创新过程中的能力需要协同工作，每个能力都有定义的输入、定义的规则来管理能力内的活动，以及为能力定义的输出
2] 了解组织能力
组织面临的挑战是现实地确定内部可用的技能和能力以及需要从外部获得的技能和能力。这一过程的一部分也是为了确定能力之间必须存在的集成和协商点，以便有效地契约和管理。
图3
将指标映射到角色以改进创新网络交付
创新网络需要四种角色和创新之间的紧密协调能力。因为每个角色和能力都可能由一个内部或外部实体来填补，其中任何一个角色和能力表现不佳都可能延迟或完全破坏项目。通过为每个角色和能力使用适当的度量标准，您可以衡量创新网络的整体表现如何，并帮助确定进一步改进的机会。在制定自己的创新计划、流程和网络时，使用关键指标来指导所有参与者的行为
