在经济困难的情况下，早期采用新兴技术可以使他们的公司具有竞争优势。在采用新技术时，如果公司在采用“根据需要”的被动方法，则有可能做出代价高昂、个性驱动的选择，而不是与其更大的公司战略和目标相一致的战术决策。
本战略分析报告介绍了与战略技术规划有关的建议活动和最佳做法。这些建议适用于企业是否拥有正式的先进技术集团（ATG）或结构较低的战略技术规划职能。
战略技术规划过程
使用共同的一组步骤——范围(scope)、跟踪(Track)、排名(rank)、评估(evaluate)、传播/布道(evangelize )和转移(transfer )（STREET）——构成典型的战略技术规划过程。
图1
- 范围：通过了解公司目标、行业方向和业务流程瓶颈，为技术投资提供重点和范围。
- 跟踪：扫描新的技术机会，并以适合进一步决策的格式捕获结果。
- 排名：选择最有可能给企业带来重大利益的技术、计划和项目想法的子集。排名涉及在两组活动之间和内部平衡资源：支持业务部门和管理层的请求，主动识别和推动战略技术，例如在业务部门请求之前。
- 评估：调查对技术或其影响了解不足，无法最终确定是否将技术投入运营的领域。
- 布道：影响那些有能力将技术投入生产的人。营销、教育、网络和激励他人是ATG活动的核心部分，并贯穿整个生命周期，但其重要性在评估阶段之后最为明显，因为ATG通常无权要求采纳其建议。
- 转移：将知识和责任转移给将开发操作系统的人员。包括知识丰富的员工和需要学习技能的员工。
在企业技术架构中采用新技术
企业架构（EA）团队应该采用结构化的方法来计划将新技术和产品引入其企业IT环境。许多新技术和新产品将继续推动ETA产品组合的变化。EA团队必须对这种影响进行建模，捕获初始或更改的用途，并帮助企业在合理的生命周期中实际有效地开发技术。企业将从深思熟虑的新技术和新产品战略中获益，而不是草率采用。应制定有计划的程序和框架，以确保成功采用技术。该计划还应更清楚地说明创新何时适当，何时不适当。
企业技术架构框架
1] 新模型还是对现有模型的更改？-
最关键的区别是新技术或新产品是否是你已经拥有的或真正新的东西的替代品。它需要一个新的模型还是仅仅成为现有模型中的一个替代模型？添加全新的组件或其他模型通常会产生更广泛和更长期的影响，并且需要更严格的规划、更正式的变更批准才能采用新的模型案例，而不是向现有模型添加更多的数据或选项。
2] 定义一个新的技术组件标准-
许多新技术被恰当地定义为ETA中定义的技术组件或块的实例。EA应推动计划和建模活动，记录ETA标准和指南的变化，以反映新技术或产品。
采用组件技术选择后，应评估并选择特定产品作为组件标准的一部分。在这样做时，规划者还应该考虑哪些相关的支持产品或技术应该从“生产”状态列表中删除。
以下是技术和产品采用的“生命周期”视图
图2
3] 技术领域层面的影响-
技术领域层面是从组件决策到自上而下或业务驱动的EA原则和通用需求愿景的第一点。像“使用标准”和“首选商品解决方案”这样的EA原则应该在技术组件或砖块级别通知和匹配中小企业驱动的工作。
4] 对技术模式标准的影响——
采用一项主要的新技术应该放在为应用程序提供正确的基础设施或技术设计的背景下。这就是ETA中的基础设施或技术模式模型应该定义的内容。应根据需要检查和更新每个模式，以利用新技术。不是所有的模式都应该马上添加新技术。即使模式应该用新技术更新，也不是该模式中的所有领域都需要添加该技术。
5] 对技术服务标准的影响——
采用新技术可能会引起技术服务方面的考虑，也应加以审查。
6] 为营销(推广)标准指导和项目定义制定新的技术战略-
对于所有ETA地区，组织应定义一个战略和路线图，说明何时应在今年和明年的项目中启用每个指导选项，包括基础设施和应用程序。规划者必须检查所需的人力资源，以规划新的技术战略。他们还应考虑进行利益相关者分析，并制定沟通计划，使利益相关者了解战略的最新情况。如果组织收到许多与新技术相关的问题或新项目请求，它们将知道需要采取这一步骤。
