据WSL10月31日（当地时间）报道称，亚马逊和Netflix都已制定好战略，目标就是直击印度市场。两家公司在美国视频流媒体市场上都已处于成熟阶段，在进军国际市场的战略上却截然不同。
亚马逊主张，在印度市场实行本土化的战略，通过项目、人际关系和价格等决胜负。亚马逊即将推出“Prime video”服务。在过去的两年间，亚马逊不仅在培养了本土化的视频制作团队，还豪掷重金购买印度本地片源。亚马逊牵手印度影像，计划制作印度大片“Baahubali: The Lost Legends”，该剧包括印度语、英语以及南印度使用的泰米尔语和泰卢固语等多语言版本。有媒体报道，据业内人士称，目前亚马逊已物色了10余个印度原创项目，计划每月上映一部。
亚马逊影业副总裁罗伊·普莱斯在今年年初出差印度时，在电影节上与阿米特巴·巴强等印度著名演员进行了会面，对于亚马逊未来将要发展的业务，这部分最有发言权。普莱斯副总裁表示：“即便是提供国际服务，也没有所谓的国际用户，从来都只有本土用户。 印度娱乐行业中，音乐是非常重要的元素。因此，灵活运用音乐十分重要。”专家称，这一战略可谓是一石二鸟，可连同提高顾客对亚马逊电商网站的忠诚度。
另外，亚马逊 Prime video 上的影片相对比较平价。据亚洲地区媒体有关研究机关称，亚马逊 Prime video 每年的年费仅为15美元，完全走的是物美价廉广受众的路线。
而进驻印度已10余月的Netflix却刚好相反，坚持采取国际化战略。其美国本部具有购买所有项目的决定权。目前，亚马逊除美国外仅进驻于英、德、日三国市场，而Netflix则提供全世界190多个国家的服务。Netflix并没有花重金购买本土化的项目，而主要依靠活用观众数据，找出全世界观众都感兴趣的节目后再进行购买。Netflix在圣丹斯电影节上引入的《婆罗门纳曼》，讲述了印度的一群模范学生，初次进行长途旅行时的趣事，故事情节充满着好莱坞的色彩。这部电影的最低价格为8美元，高于印度电视每月平均费用的两倍多。
据摩根士丹利称，Netflix属于独立型流媒体服务公司，全球约8700万名会员。而亚马逊付费业服务 Prime video，身后是电商巨头目前有约6000万会员。
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