CTO / 李军

程序员 架构师 产品增长官 CTO

京东技术背景 零售 电商 供应链

前1号货的 CTO 物流与数字化

关注产业互联网 营销科技 用户增长

技术1号位负责业务+产研全局工作

我的技术成长“十”年

• 阿里 京东 创业 独角兽
• 程序员 架构师 技术总监 CTO

1，从“外包”到“创业”

大学创业 经济危机 外包 技术架构 淘宝 菜鸟

2，淘宝经历

• 边缘业务-应用系统
• 问题解决-日常维护
• 反感-适应
• 表-代码-重构-小工具
• 老大带领-用户中心
• 结对编程-技术建议

3，京东经历

• 积累了电商相关的技术架构经验
• 云计算0-1的工作-云数据库，Paas平台，大数据
• 一些创新孵化器的项目
• 二维码营销平台
• 大数据和推荐系统
• 商品促销和商品推荐

3，中途创业

• 京东上市和自己内部做创新项目
• 万众创业热潮
• 选择物流赛道
• 项目也失败了
• 反思自己-创业跟打工是不一样的
• 重新定位-寻找CEO

4，寻找CEO合伙人

• 15年开始加入1号货的
• 一路走来磕磕绊绊
• 业务每一年-技术为了响应
• 技术，产品，运营，管理，商业
• 都锻炼了我作为CTO的能力
• 具体的还有哪些底层逻辑

技术人成长的底层逻辑

程序员-》架构师

• 解决问题的能力 学会拒绝的能力 自以为非的能力 技术深度与广度 技术leader能力

1，解决问题的能力

• 负责1个小系统-解决问题的能力
• 团队出了1个故障
• 没有实质性解决
• 不系统性的排雷可能再次发生
• 边学边看文献边抓包边解决
• 事故报告-进行复盘-加薪晋升

2，学会拒绝的能力

• 很多同事都会反应每天忙忙碌碌
• 学会说No，敢于说No
• 时间上容易被压榨的职业
• 学会拒绝不是跟领导唱反调
• 一起协商更合理的计划和安排

3，自以为非的能力

• 程序员容易钻牛角尖
• 往往优秀的人-自我反思
• 但很多技术在跟产品沟通的时候
• 我的团队也一直都会遇到这样的现象
• 优秀-对方角度-客观角度-更好实现

4，技术深度和广度的把控

• 技术深度广度的思考和迷茫
• 当时学大数据我觉得问题也不大
• 先后顺序没有对错
• 不管学哪个人的精力是有限的
• Java，MySQL +其他的广度
• 大数据时代

5，技术leader的能力

• 没有所谓的管理
• 只有老板一个人才是真的管理
• 总监CTO很难通过行政命令去推动
• 什么样的人更适合推动-架构师
• 架构师-统一标准，思想，架构，规范，设计
• 需要具备技术leader能力-推动技术落地

架构师-》技术总监

• 目标管理能力 团队管理能力 技术跨界能力

1，跨界能力

• 要往技术总监方向发展
• 1个合格的技术总监
• 技术里面最懂产品
• 降维打击
• 我在京东的时候
• 做着做着就具备了

2，团队管理

• 职级上的明确，实线leader
• 技术硬性的目标和解决问题
• 产品，目标，团队氛围
• 把人管好，把事情管好，把氛围管好
• 帮CTO承担压力，抗责任的

3，目标管理

• 程序员第一次做管理的时候
• 共同团队-共同目标
• 目标达成共识-可控的推动
• 不好意思-指挥别人
• 身先士卒

技术总监 -> CTO

• 向上管理的能力 技术商业化能力 创新和变革的态度和独立思考能力 CTO体系:组织能力，组织文化，组织协同

1，向上管理的能力

• 没有这个能力相当于职位被架空
• 不能向老板要资源
• 不能为下属升职加薪
• CTO-老板互动-确定职责-期望-共同目标
• 持续跟老板反馈-顺着要资源
• 老板希望他的CTO带着他一起向上管理

2，技术商业化能力

• 技术永远跟着业务跑-解决问题只是第一步
• 垂直业务-平台业务-生态业务
• API赋能行业上下游-中小门店
• 供应链金融-消费金融
• 与老板同频
• 在技术上能够帮老板支撑他业务的规划

3，创新和变革的态度和独立思考的能力

• 与老板对话
• 智囊团
• 独立思考
• 技术与商业的洞察

4，CTO体系:组织能力，组织文化，组织协同

• 组织能力的提升
• 组织文化的营造
• 建立一系列的技术机制
• 不管是小前端还是大中台
• 不管是云原生还是devops
• 产品技术的协同能力

总结

1.懂得取舍，正确的年龄做正确的事

2.树立自己正向的技术价值观

技术人成长中遇到的坑

1，技术误区

• 哪种语言好
• 技术人35岁
• 过度技术设计
• 缺乏业务理解

2，管理误区

• 强管理，弱管理: 0-20人:弱管理 大于50人:强管理 第一次:强管理
• 技术人转型管理: 技术思维去推动-目标不清晰-管理失控 专注技术不是你忽视管理的理由
• 天天吐槽 骂管理者
• 向上管理

3，职业规划误区

• 我相信我们都是有过职业规划的
• 只是没有形成一套价值判断的选择标准
• 为什么选择跳槽，技术转型，大数据
• 走技术路线还是管理路线
• 为什么要技术深度再有广度
• 为什么要快速成长

4，晋升绩效误区

• 你做的事情越多，功劳越大，就绩效好，就晋升你
• 往往和向上管理+目标期望有关系
• 忠诚，期望，永远比能力更重要
• 需要学会做目标管理，期望管理
• 在团队中承担一定的职责，分担一些目标

5，业务误区

• 并没有站在业务角度
• 过于专注于技术细节
• 技术实现与业务目标不匹配

6，能力误区

• 过度依赖工具而忽略基本能力
• 没有形成自己的技术方法论
• 我曾经也是这样
• 大部分程序员方法论欠缺
• 程序员需要摆脱这些误区
• 知识体系，知识结构不断更新完善

7，吃亏误区

• 晋升失利坦白讲确实不爽
• 我们在成长的过程中，需要舍得，赢得信任
• 解决技术问题，分享技术，帮助他人技术成长
• 主动承担技术职责
• 老板不傻，一旦信任建立了才会委以重任

8，重新认知下996

• 996反应互联网内卷，劳务不平等
• 并不能解决我们成长的问题
• 要思考如何将兴趣、工作和成长结合起来
• 数字化建设的付出对我们来说更有价值
• 应保持独立思考，关注自己的成长和兴趣

技术成长过程中的建议

1，建立自己的技术方法论

• 不断总结和归纳自己的技术思考和实践经验
• 设计模式、架构原则、代码规范，技术选型
• 为什么用ehcache,而不是Redis
• IO，数据一致性，持久化，性能，接入门槛
• 分布式锁都哪些不同的实现
• 应用使用场景，性能要求，可用性，易用性

2，不断的学习新技术

• 新技术，新解决方案，技术创新不断涌现
• 学习认知觉醒
• 想学:主观意愿，技术的爱好，培养技术能力
• 想学:有自驱力和强大的学习动力的
• 要学:工作中项目开发需要，有解决问题需要
• 往往在工作中学习提升我认为是最快的

3，培养工程师思维

• 能够用系统化的方法，思考全面、考虑细致
• 注重可扩展性
• 快速迭代的能力
• 可扩展性强的系统
• 如何保证系统的稳定性和安全性
• 全面思考，注重细节

4，关注产品和业务

• 除了掌握技术知识，沉淀技术方法论
• 还需要了解产品与行业知识
• 开始很浅-行业洞察
• 行业现状，行业痛点
• 对应产品，产品定位，解决什么，商业价值

5，提高情商

• 学会情绪管理
• 增强同理心
• 不断学习的过程
• 换位思考
• 高估自己

6，学会表达

• 清晰的正确的表达自己的观点
• 不只是技术人员，其实产品人员也一样
• 描述一件事情的时候都会偷换概念
• 故意说的高大上
• 真的是逻辑没有表达清楚

7，职业规划

• 码农: 基础技术沉淀扎实
• Leader: 3年左右基本会是个技术leader
• 码农提升到了具备工程师思维的程序员
• 架构师: 产品业务理解-架构师或者技术总监
• 技术总监CTO: 沉淀对行业的认知
• 先看技术，再看产品，最后看行业

8，副业建议

• 传播程序员焦虑，鼓吹副业
• 利用自己的业余时间
• 经验或者感兴趣的内容分享出去
• 把精力花在你的主业上

四，总结

• 树立正向的技术价值观 不焦虑 不迷茫
• 保持正确的技术姿势

• 正确的姿势不是躺平，而是卧着，守着技术是底线，一手做技术，一手做管理， 一手做产品，一手做业务，合理的分配好自己的时间和投入产出，我觉得如果都 做的好，那自然就是CTO了

结语

• 技术成长是有个长期的过程
• 要注重个人能力的提升和团队协作能力
• 如何在数字化时代保持竞争力和创新能力