1.技术与业务

技术和业务，其实孰轻孰重很难说清楚，因为两者很难分开。

从商业的角度来说，技术是为业务服务的。完成一项业务需求，可能有多种技术途径来实现，在技术背景或资源有限的情况下，如何利用现有的技术，到达最优的效果就显得尤为重要了。

站在公司的角度，显然业务能力强的人，更受欢迎（相对来说，如果技术水平足够强自然也是有很强的竞争力）。单纯懂技术的话，是不能给公司直接变现的。

站在个人的角度。作为工程师，不要太排斥业务。其实很多人包括我在内，刚工作时都是很排斥业务的，觉得天天搞这些业务逻辑，对自己技术能力没有一丁点提高，这种想法不能说错。不过，如果，把眼光放开点，不仅仅关注技术的话。其实对自己的业务能力是一个锻炼。多去挖掘背后深层次的东西，可能比单独沉迷技术，迷之自信要好。

跳出技术来做技术，可能会有意想不到的效果，这两个月这种想法越来越深。很多时候你会发现，一些没有直接参与项目的同事，或者你觉得技术不怎么强的人，来帮你分析的时候，往往能直指问题本质。

2.技术与产品

做产品和技术又是两种不同的思路。这里的技术纯只纯研发类的技术。

研发类的技术，事实上完成的是 0~1 的突破，需要躺一些坑。比如公司的基础技术积累。小到一些驱动外设的积累，大到算法平台搭建、Ai 芯片预研等。如果有幸赶上一波从 0~1 的积累其实对个人的成长和阅历有很大的提升。

做技术就是在公司原有技术积累下去做一些产品。大部分都处于第二种情况。技术是工具、业务是方法（这里指业务逻辑）、产品是结果。做产品，特别是嵌入式产品，除了关注产品本身意外，还关注成本。

最典型的就是，这款 flash 涨价了，找替代品；这个外设会增加成本，有没有替代方案。sensor 又换了，又要重新调试。

这个时候作为工程师，其实要看的更远一点，一款产品不仅仅是功能完善了就止步了。有了产品能力，其实对自身也是一大核心竞争力

3.产品与平台

做产品往往都是特定的方案或者需求，需要收敛性，不能功能越多越好。前面提了，在资源有限的情况下，达到最优的效果即可。

做平台。这里的平台指通用方案，或者需要开放二次开发的。考虑的就是通用性。适配不同的客户需求。两者是不同的开发思路。

往往平台开发难度要比单纯做一个产品要求高的多了。无论是软件，硬件还是算法。当然做平台，还有一点要考虑的就是二次开发的时间，要尽量的让客户的方案快速落地。

4.总结

说了这么多，似乎把技术说的一无是处。其实不是的。大部分公司还是很重视技术的。因为技术是基础建设，有了底层基础建设，很多天马行空的想法才得以实现。本文是笔者的一些思考，从一个工程师的角度去看待技术之外的事情。

事实上，技术、产品、业务没有必要分的那么开，多了解技术之外的东西，反过来倒逼自己做技术，未尝不是一件坏事！