与大多数具有特定期望的 C-Suite 角色不同，首席数据官 (CDO) 角色仍然相对较新，这意味着它通常需要由 CDO 自己定义。这可能是好事也可能是坏事：一方面，您可以塑造自己的角色并使其独一无二，但另一方面，您可能会身兼数职，兼顾太多任务。
那么 CDO 应该如何度过他们的时间呢？拥有一个可以作为 CDO 使用和调整的框架，以帮助阻止某些任务超时，这一点至关重要。请注意：40-30-20-10 规则。
40% 领导力
当人们想到“数据领导力”时，他们通常会想到数据分析和建模等定量技能。虽然拥有强大的技术能力固然重要，但还有一项同样重要的关键技能：与他人互动和创建社区的能力。
参与数据社区。在线和面对面地与其他数据专家联系，分享您的想法和见解，并就项目进行协作。
为了建立参与度和社区，努力创建一支出色的团队并发展团队文化。
30% 定义愿景和战略
作为一个 数据负责人，重要的是要有战略和远见，才能有效地指导你的团队。
战略是关于做出将实现预期结果的选择，而愿景是关于确定长期目标和愿望。两者都是成功数据管理的关键组成部分，通过了解组织的愿景，您可以创建成功的路线图。
20% 数据执行
CDO 经常陷入将大部分时间用于数据执行的陷阱，而实际上这是一项应该委派出去的工作。虽然这在较小的数据团队中并不总是可行的，但作为 CDO，您仍然需要了解您作为战略领导者的角色范围内的内容——不要过于专注于日常执行。
10% 的个人和职业发展
有效的数据领导者不断地成长和发展他们的个人和专业技能。
确保你总是在学习新事物。寻找培训和教育机会，阅读有关数据相关主题的文章和书籍，并参加会议和研讨会。并且，旨在成为您所在领域和组织内的领导者。通过撰写博客文章或文章、在会议上发言、领导聚会或用户组，或者撰写书籍或白皮书来展示您的专业知识。
CDO 仍然是一个 比较新的角色 在商业世界中，往往会让人不知所措。40-30-20-10 指南可以帮助您确定任务的优先级，同时让您成为杰出的 CDO！
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