本节书摘来自华章出版社《iOS应用软件设计之道》一 书中的第2章，第2.2节，作者：（美）William Van Hecke ，更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。
2.2 谈话中论设计
你在开会。会议已经开了半个小时。每个人都在谈论你关于Framistan应用软件设计的提议。他们都自认为清楚你提案的概念和分歧。有些人赞成你的想法，有些人则反对。
最后，为了阐明其中一些细节的要点，你把Framistan画到白板上。突然，房间里有一半人站了起来：“我没想到这里有个‘取消’按钮！”，“噢，这只是个消息框，而不是全屏窗口？”，“啊，但如果你旋转了iPad，结果会怎么样呢？”，等等。这说明每个人对Framistan都是各不相同、模糊不清的想象。一旦他们明白你对Framistan的外观是如何构思的，他们才能建设性地添加自己的主意。
用草图开启这样的会议，并在交谈过程中不断绘制草图，能够杜绝这种混乱。随着会谈地进行，草图也不断进化，体现出团队对你的思路的共同理解。删除一些东西，砍去某个东西，添加一些东西，让草图不停更新。由一至两个人负责绘制，以便让草图在更新时保持连贯性。如果有竞争性的思路，要把它们逐个画出来。完工后，你可以拍下白板（或纸张、iPad）的照片，通过电子邮件发给组里所有的人，并添加到设计文档中。
无论在哪儿，只要谈及设计，都应有个白板或者其他不费气力的工具供你绘制草图。经常删除上面的内容，鼓励人们使用这些工具（参看图2.1）。
当然，你也许并不在一个团队工作。你可能是孤独的设计加开发人员。那就随意画草图吧。只运用你的想象力还不够，还需要个快捷的方法来自我交谈。你可能会发现，你做过的假设并不成立，或者忘记了某些重要的组件。最终，你对应用软件轮廓会有个好得多的设想，你会更好地准备明确该产品的规范。
许多时候，你在画草图时中途嘎然而止，意识到其背后思路其实是错的——这很好。你越早画出草图，就能越早地发现其错误之处。标新立异的草图是迅速剔除走到死胡同思路的绝佳办法。
即使你已经知道某个想法是错误的，把它画出来仍有助于你找出原因，怎样可以做得更好。标出它错误的地方。也许这个错误草图的某个地方还能激发出新的想法，让你收获正确的草图。
橡皮鸭法
编程领域里有个橡皮鸭法，它也适用于设计人员。这个故事来源于某个不知名的程序员，他的办公桌上放着一只橡皮鸭，只要他遇到一个看似难办的问题时，他就面对这个橡皮鸭，跟它说话，把问题解释给它听，如同它就是一只不懂编程细节的水鸟。相类似，试着把你的问题讲给别人（任何人）听，当你说清楚时，解决的办法可能就显现出来了。
设计人员的橡皮鸭法与此相似，只不过经常还包括绘制草图这个过程。如果你遇到没有明显答案的问题，就把它画出来。把它一步步地讲出来，如同向一个对你所做项目毫不知情的人讲话。你会惊奇地发现，这种做法经常能不知不觉地降低问题的复杂性。
许多时候如果设计者把橡皮鸭当成一名团队成员，无意中就能解决问题。我的组员Joel有时随意晃到我的办公室，和我谈谈他正揪心的设计问题。大部分时间，我们都会正常地来回交谈。但后来有个项目我没参与，所以他先向我说明事情的现状，终于提到所遇到的问题，并试着把存在的麻烦告诉我。同时他在我的白板上涂鸦。在某句话说到一半时，他突然很兴奋，因为有个主意钻进了他的脑海。他打断了刚才的话：“所以我们不能用‘编辑’按钮做这件事……除非……是啊，太感谢了，Bill！”在这个时刻，我并未说一句话，依然帮助Joel解决了问题。我说：“我很乐意今天当了你的橡皮鸭。”而他，匆忙回到办公室去实现他的新主意。
