前言

本人作为一名开发人员，可以说打交道最多的就是产品和测试，尤其是新需求出来的时候，开需求讨论会，产品和一线开发人员在会讨论的交锋，很值得思考。那么接下来就来聊聊为什么会出现这种情况。

正文

虽然现在越来越多的有着开发背景的人员向产品领域转型，但是据笔者所接触的行业以及通过认识的朋友的了解，目前大部分的产品经理主要还是偏业务出身，而不是懂技术出身的。但就通过这一点，就可看出产品经理与开发者之间会存在“隔阂”，或者说是领域的偏差，以及思考问题方式的差异性。

众所周知，去年是一个不同平常的一年，口罩原因，外加上全球环境不景气，双重原因带来的巨大影响，想必每个人都有目共睹。首先分享一个笔者亲身经历，前司是一个证券公司，而且笔者是大前端开发，这就决定了日常需要做的任务有很多，难免和产品相关的人员过多接触，记得是“818”理财节前夕，公司需要做一个理财节活动相关的项目，时间紧任务重，产品的需求还在反复变更，好在连续加班保证项目准时上线，但是在整个开发过程中与产品经理的对接不太顺利，产品经理不懂技术，只知道追求效果，造成开发这边压力很大，留给测试的时间也不多，造成项目差一点没有按时上线。后来产品上线之后，居然还出现了A级bug，公司追究责任，首当其冲的就是一线开发，产品经理居然还在告状，造成开发和测试都很被动，最终结果就是开发负责70%责任、测试负责30%责任，这次事件也给作为开发的笔者再次敲响警钟，在和产品沟通的时候，一定要再三确认细节，以免大意失荆州的后果。
通过上面笔者亲身经历，再结合8年多的开发经历，个人觉得优秀的产品经理不仅要有很清晰的业务能力，还要懂一点技术；不仅要有专业的职业素养，还要有严谨的做事风格；不仅要有全局意识，还要有整体把控的驾驭能力。虽然这几点乍眼一看觉得要求很高，其实不然，产品经理只要认真去实践，轻轻松松就会做到上述的几点，怕就怕墨守成规、固步自封。

之所以产品经理和一线开发者会有相爱相杀的情况，就是因为双方没有找到很好的平衡点，也就说产品经理不懂技术研发的实际情况，一线开发者不太清楚产品经理想要的，这就是南辕北辙的经典体现。个人觉得，要想处理好一线开发者和产品经理的关系，尤其是工作上的业务往来，首先要明确产品经理想要什么？开发者能做什么？双方可以本着友好协商的态度去交流，达成共识，这样才是最佳的状态。最最重要的就是要虚心接受不同意见和建议，尤其是正确的建议，不能太固执己见。只有这样的配合才能发挥出1+1>2的效果，更有利于工作的推荐。

前段时间互联网圈不是有一个很火的说法：人人都是产品经理，个人觉得这里面有一种贬义的意味，言外之意就是人人都是产品经理，那么门槛不是太低了，最终会造成想要的东西和实际实现的效果偏差太大，这样也会拉低领域的层次。所以，产品经理还是要具备一定的专业素养和业务水平，才能做好用户想要的产品。

最后

个人觉得，产品经理在具备良好的业务素养的同时，更应该抽点时间去了解一下产品的技术实现，不求全懂全会，但求了解和知道，这样在做产品需求的时候才能把握产品的实现可能性，进而能够大致知道最终实现的产品效果，能做到最终的整体把控。目前，关于技术学习的平台有很多，资料也很丰富，包括一些技术社区也很多，产品经理可以找一点切合自身产品相关的技术，结合前后端的技术知识，系统性的学习一下，就可以很好的了解技术领域的研发了。以上均属个人观点，如有不妥之处，还请包涵！