2009年，我在网上发布了一篇文章《浅谈纯软件测试方法》，参见http://www.51testing.com/html/03/n-112703.html。这些日子我对这个想法有了更深入的理解。
大家都知道李小龙吧，他汇集了各路武林高手，并向他们学习，最后结合武术、柔道、摔跤、拳击、泰拳…的精华，并且结合武术的本质“攻”和“防”创建了自己的拳术截拳道，达到了武术的最高境界，成为一代宗师。
在软件测试领域，软件测试一直是被开发牵着鼻子走的，虽然产生了各种软件测试模型（V模型、X模型、H模型）和方法（基于传统、基于质量、基于风险和基于经验）也解决不了提高质量的本质。另外，最近Scrum敏捷方法被各大公司使用。首先我的确认为Scrum是个好东西，尤其是ATDD,BDD,TDD摆脱了测试被开发牵着鼻子走的形式，然而Scrum给测试带来了很大的工作量，尤其是在Sprint后期，随着老功能越来越多，回归测试的工作量越来越多。有人提出了想法，让开发人员帮助测试，可是大家都知道，测试需要有一定发现Bug天赋的，有些人善于做测试，而有些人不善于。
于是我们又回到了软件测试的本质，“测”与“试”。所谓“测”就是检测软件系统是否按照用户显性需求的运转，比如功能；“试”可以理解为试错，尝试。比如找到系统最大负载点，系统对错误输入，异常环境是否可以适应，一旦程序发生错误多久可以修复。我们也可以把“测”理解为证“真”，“试”理解为证“伪”。
下面我们来讨论在一个Sprint中如何运用软件测试的本质“测”与“试”来进行测试工作。我们假设一个Sprint为1个月，即22个工作日，我们把这22个工作日分成前、中、后三部分。前（第1个工作日到第7个工作日），中（第7个工作日到第14个工作日），后（第15个工作日到第22个工作日）。
在Sprint前期测试人员的主要工作为书写这个Sprint新功能的测试用例，这些测试用例可以是自动化，也可以是手工的，并且在这些测试用例中，以证“真”的“测”的方法为主，证“伪”的“试”的方法为辅。我把这种测试方法叫做纸上谈兵式测试，在这里测试用例没有具体的格式，目的只要可以给相应的开发人员看懂就行，关键需要关注的是对新特性的覆盖度。从第二个工作日开始，在每日站会后，测试人员把他们前一天写的测试用例交给相应的开发人员，与他们进行一对一的评审，由于测试用例是每日提交的，所以评审的时间不会很长。一旦通过评审后，这个测试用例就交给开发人员了。开发人员在开发期间需要100%达到这些测试用例所希望的结果，并且根据开发人员的自身需求，在适当的时候执行测试用例。
在Sprint中期，测试人员主要工作专向基于经验的探索式测试和非功能性测试，在这个阶段，主要运用证“伪”的试的方法。而开发人员的主要责任在重新运行一遍交给自己的测试用例，以及对缺陷的修改。
在Sprint后期，开发人员协助测试人员一起完成回归测试，开发人员按照以前的测试用例执行测试，测试人员仍旧以探索式方式来测试，以保证整个Sprint结束是一个高质量可交付的产品。一旦发现缺陷，开发人员优先回去修改缺陷。
我们在日常测试工作中仍旧需要抓住软件测试的本质，“测”与“试”，发挥测试人员的经验优势，同时邀请开发人员来协助产品测试，从而提高产品的质量。
顾翔凡言：
一名优秀的软件测试工程师首先是一名优秀的软件需求分析师或软件架构设计师。
