作者：Bruce.D
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今日主题：
1、技术一套严格的项目流程重要性～～～
2、预计阅读 6分钟，正文 2085字。
博主呢，一名90后互联网IT 工程师，人称外号：温柔的bruce.D，哈哈简单的自我介绍完毕。今天分享一套目前部门团队运行的项目体系流程，希望能帮助职场中的一些朋友，流程正规化，这样对项目的把控率绝对高。
先上图，让大家看看我们团队目前的流程图：
今天就围绕此图，来讲讲我们现在团队如何运转这套流程，以及带来的好处。如果各位有更好的推荐 或者 中途我有遗漏的地方，可以补正。
第一步：需求梳理
目前需求处理第一步是，需求来源来源哪里？对外肯定是用户，对内（公司）使用的业务方。需求的第一步，达到目标，快速、简单、易懂、合理化。
这一步也是产品会与技术进行项目立项，立项相当于对产品的讲解，在立项过程也是你对产品使用，疑问的一个解答环节，其实此环节更多是顺着产品经理的思想进行，因此一般自己需要格外注意一些核心功能。并且双方确定基础时间给予产品，时间主要为：单人开发时间，自测时间，测试时间，产品验收时间。
这里产品会发立项邮件通知所有参与人员～～～
第二步：架构设计
此环节也是项目重中之重，为何这么说？因为你知道产品的需求后，这个时候你涉及功能开发，需要考虑耦合因素、并发因素（不是高并发）、扩展因素、维护因素、效率因素。
因为这个环节也决定了之后的项目稳定程度，bug率，以及有新人的上手速度。很多我们在面试的时候，那理论知识说的一套一套的，听起来一个字：牛。这个时候就真实的需要应用进去。
第三步：文档编写
这个环节虽然看起来只是一个文档，不过对于我来说，也就是一个文档，啊哈哈，貌似说了一句废话哈～～～我们目前为什么文档会出现在这个位置，因为项目都是有上游，下游对接一说，因此跨部门交互需要提前给到对方文档说明，数据结构。
这样对方也可以初步根据你提供的内容进行开发。
第四步：代码编写
这个环节也是对技术的高要求，为何这么说，博主感触很深。我来到这个天猫好房团队，在做某个项目，因为之前公司小，个人开发习惯也比较差，因此代码的复用性 和 规范特别不友好。因此还被领导批评，所以各位习惯不好的读者一定要注意。
代码服务，服务类该抽象的抽象，该封装的分装，知道设计模块，工厂模式，依赖注入，控制反转，索引，知道就用起来，别一慌，一忙就瞎整。
我当时代码的复用性差，扩展维护性一般，工期一赶，复用性和索引失效都忽略了。这是开发大忌，读者朋友们，这也一定要注意。反正目前我写代码，不管功能简单 还是复杂，我都会思考团队扩展维护如何，复用性如何，这种写法能否达到最好效率等等，哪怕慢点，毕竟习惯改了，后面受益的最终是自己～～～
第五步：功能内测（反讲，用例评审）
这个是开发后，非常主要的一步，我先来说说我们需要做的是：第一技术自测，将本次流程全部执行一遍，找出自己没有考虑到的地方，自己能发现的bug。
然后会召集产品、测试、技术 ，进行技术反讲，这里目的是告知他人自己做的东西是否偏离产品需求，也是告知测试，技术做了哪些，技术的测试如何进行的。
技术反讲后，测试也会进行反讲，只是测试的反讲 和 用例评审，会更加详情，会告知技术他们会测试到具体某个点。
如果有不对地方，产品也会对此提出。这个时候技术也会向产品，测试，其他领导发提测邮件，正式开始测试。
这样能避免上线出现的95%的bug 问题。
第六步：代码评审
这样是为了解决什么问题，想必大家也知道，避免开发中遇到的问题，也就是第4步遇到的问题，因为代码评审是整个团队过去查看你的不足之处，指出存在问题，这样更有效代码提升，脸皮薄的当我没说，因为被同事说，难免会有人尴尬。
这个时候想必大家对这一步有点瑟瑟发抖，哈哈哈，经历几次就好了。
第七步：代码上线
这个其实说的不多，因为我们上线肯定手里没有权限，需要怎么做，需要将自己的远程分支在测试分支测试无问题后，测试会发上线邮件，然后同时产品也会确认。
最终讲自己远程分支合并请求到 master分支，等待领导最后检查，统一请求合并，然后会有部署系统进行代码部署。
第八步：上线复盘
这一步看似简单，没什么，其实也非常主要，因为本次如果你认真复盘对待问题了，一个人我认为不会在相同的地方摔倒2次，3次的吧。
其实这些流程很多道理都懂，很多小公司之类的认为没必要，（我几年前也是这么认为的），其实一个严格正规的流程非常非常重要，真的能避免很多问题，也会让我们自身学习到非常多的地方。
今天主要讲的是流程，里面让自己受益的地方太多太多，比如代码思想，代码规范，技术方案，管理项目经验，跨部门沟通方式，解决问题能力等等一系列都能证明一个人。
结尾这里来一句，加油各位，做一个时刻准备的人，机会很多～～～
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