【一个非计算机专业出身的“技术狂人”】
我个人在从大学开始对计算机狂热，其实当时我的狂热是因为网络游戏开始。大学时玩游戏很疯狂，泡在网吧三天三夜，就喝可乐、吃面包，很少睡觉。后来这股狂热劲就转到学技术上，那时候主要是FoxPro、VC、VB，以及office软件，当时室友们在睡觉我就在练习这些语言，这可能是技术狂人的由来吧。
不过那个时候我学的是机电一体化专业，所以毕业后第一次分到的工作就到了南航维修飞机的部门，并不是搞计算机的。可基于计算机的兴趣，我基本上没有怎么做本职的工作，而是写了很多程序，我写的程序还受到了很多IT部门的同事的认可，所以我对计算机就更加狂热了。为了转到技术部门，我给自己定下了一系列的小目标，比如考取多个证书！在南航的两年我考了包括Microsoft、Sun、Oracle在内的十几个证书，通过考证书的方式逼迫自己学习。因为要考证，就得做好多的题目，通过做题目，会知道许多技术，看书才会有的放矢、看得下去。通过考试的目标再去找书里的答案，学了挺多的知识。
【技术狂人的“做方案”之路】
越往后，越感觉维修飞机和自己的兴趣没有什么关系，机缘巧合，在南航工作两年之后，偶然认识了一个互联网公司的老总，聊的特别投机，就以此为契机进入了互联网。
毕竟是没有实际的工作、项目经验，我那个时候做网站的技术很差，就凭着对技术的狂热，我熬了好几个通宵把CSDN看了个遍。在我看来，工作之后面对着实实在在的项目，要提升能力不能仅靠“死”的书本，更要多看“活”的东西，泡社区、泡论坛、看各种牛人的代码，这种方式见效更快。
经历的短期的集中充电，我入职三天就做了个东西出来，把别人不会用的某些新技术都用上了，当时算一鸣惊人吧。工作了三个月就被委以重任，当一个技术经理，我也慢慢接受JAVA、PHP语言，不停地有新的技术学习，对于我来说是非常兴奋的事情。
但是好景不长，B2B的泡沫破裂，加上一笔融资没有到位，资金链断裂了。然后我跟CTO一起出来创业，在后续的创业之路上，我探索了许多，也锻炼出了一项让我至今受益匪浅的技能——做方案。当年每遇到一个新的项目，就在网上找相关技术的东西，一个通宵就能把招标方案PPT做出来，基本也都能中标，这使我的做方案的能力、检索的能力得到了很大的提升。
就举一个房地产项目的例子：前几年房地产转型非常热，我们有一个客户是地产公司，虽然当时我们对房地产不了解，但依然做出了一个含金量很高的方案，方案里包括了这样的一些要素：
1） 靠勤奋查资料，将近年的房地产企业的宣传报道收集、分析、归类营销方案，得出结论，处于什么样的现状，有哪些转型思路，市场缺乏产品运营的能力等等；
2） 诉对方房地产现状怎么样，如果自己作为一个购房者，从看房、买房等后续的动作有多少接触点，再去找资料，从房产商的角度分析，针对每一个接触点给出具体的方案；
3） 最重要的是既能借鉴别人的经验，也要有自己的一些新体会，给到几个让人耳目一新的点。
【做技术，还是做管理？】
外包做了七八年，利润空间越来越小，再加上与领导意见的分歧严重，我决定重新的时候，收到了南航胡总的橄榄枝，当时我比较怀念大企业的文化，还有一个求稳的心理，所以就出任了南航某一个技术领域的 CTO。在南航我确实改变了自己的人生轨迹，逐渐走进了管理岗位。
其实，自己对于是继续做技术，还是转型做管理也一度非常纠结。当时我感觉做管理没什么好处，会将精力浪费在一些小事上。但是我这个人就是特别喜欢挑战，一些不是十分有把握的事情特别能激发自己的斗志。很快，我就在磨练中适应了管理，也总结了一套自己的管理方法——
面对一些同事怎么使他们信服，我做的最多的是分享。将自己的技术、想法分享给他们。你分享的过程，不仅是自身知识和技能的一次梳理和提升，锻炼了自己的逻辑和表达能力，还能把自己的想法灌输给听众，有助于推行一些理念和政策。而且，因为自己的不断分享，我被评为南航的劳模，这也让我收获了荣誉感和自信心。
五六年之后，我去了长安汽车工作，再后面就到了用友集团，负责做“企业空间”这样一个PaaS平台，定位大中型企业用户。虽然换了这么多的工作，但我始终都是在公司最好的时候离开，这对我自己、对公司都是一种负责任的态度。
【技术人的职场锦囊】
总结完我的职业生涯，接下来就分享几个在职场上很有帮助的几个东西：
第一、设定目标。每一个阶段都会设定一个目标，没有目标就创造目标，有了目标然后去实现，就会很有成就感。过程中要不停地写东西，去记录，还要多和老板交流；
第二、执行力要强。专业投入、创新突破，没有什么完不成。当时做一个手机APP项目，一个月要交付，当初就立马接下来了，然后一个月真的就做下来了。
第三、关于开源，我觉得它是非常好的东西，开源可以改变人生。别人一般都看书，我觉得看代码更有激情。我建议大家可以用改进项目，多看代码来提升能力。代码这种东西看多了，一定会有更开阔的思路。
第四、方案的能力特别重要。面试时的简历也是一种方案，要包括的内容：第一是你对公司的了解、第二是你来了你会怎么干。面试过这么多人，能做到这两点的太少了。
第五、技术走向管理最重要的是转变。做管理就是用好人，而不是什么小事都自己管。你带起一批人，然后这批人又去带起另一批人，你的管理就成功了。
第六、性格、心态要更包容。过去搞技术，如果看到谁的技术差，想把他揍一顿，完美主义作祟。但做管理要包容很多，要有耐心去培养。
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