类比估算（自上而下估算法）
适用范围：类比以往的项目在实质上和形式上都非常趋同；在项目初期，当项目资料难以得到时（项目细节掌握少）。特点：简单易行，耗时短、花费小。
参数估算
适用范围：一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或工期的估算技术。参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。
自下而上估算
自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算。如果无法以合理的可信度对活动持续时间进行估算，则应将活动中的工作进一步细化，然后估算具体的持续时间，接着再汇总这些资源需求估算，得到每个活动的持续时间。活动之间可能存在或不存在会影响资源利用的依赖关系；如果存在，就应该对相应的资源使用方式加以说明，并记录在活动资源需求中。
三点估算
工期=（最乐观+最悲观+4*最可能）/6； 标准差（σ）=（最悲观-最乐观）/6
方差=（标准差）²
时标网络图
画时标网络图时，当活动有多个前序活动时，需把前序活动画完，才能画此活动
依赖关系
外部依赖：外部强制（如外部硬件到货-软件测试；政府环境听证-开工；）+外部选择（外部咨询公司流程梳理、管理咨询-软件测试）
内部依赖：内部强制（打地基-修房子；原型制造好-测试；）+内部选择（软件设计-软件开发）
强制性依赖：硬逻辑关系、硬依赖关系；
选择性依赖：首选逻辑关系、优先逻辑关系、软逻辑关系。
控制进度：压缩工期的方法
赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；
快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；
使用高素质的资源或经验丰富的人员
减小活动范围或降低活动要求
改进方法或技术，以提高生产效率
加强质量管理，及时发现问题；减少返工，从而缩短工期。
速记：“赶快使减改加”
资源平衡与资源平滑
资源平衡：一个资源在同一个时段内被分配至两个或多个活动，即需要资源平衡。经过资源平衡后，可提高资源使用率，但是可能会延迟关键路径。
资源平滑：利用活动的浮动时间，对活动进行调整，以使资源不超出限制或缓解资源冲突。资源平滑不会改变项目的关键路径。
假设情景分析
假设情景分析对可预测的方法做出处理方案的方法，如假如持续下雨，应如何处理。
