背景
在公司会为公司的人才梯队培养，人员更新，业务拓展等为公司招聘人才。所以经常会面试一些人，在面试过程中也总结一些面试官要考量面试者的能力的方面。现代社会是一个合作性社会，一件事情不可能由一个人独立完成。必须在团队合作的情况下才能很好的完成。所以在面试一个应聘者时比较能合理的能力不可能只有技术能力。技术能力只能说这个人是否可以解决技术问题，但其他问题的解决方法才是一个人是否能够为团队贡献的最基本能力。
为了团队能够达成内部一致，提高工作效率。最好的方式是找认同公司文化、能够有合作能力的人加入团队。所以，考量面试者的能力时不是技术能力可以团队就可以很好的进行工作的。
考量内容
沟通
对于合作最主要的是能把自己的思维整理成语言进行说明以及相互确认达成一致的能力。包括可以理解面试官的问题，并针对问题作出自己的解答。
典型问题：
- 自我介绍。
- 项目业务结构，技术结构说明。
逻辑
对于软件来说，所有的内容都是逻辑。最根本的软件实现就是对于逻辑思维的体现。所以逻辑对于软件行业从业者来说是必不可少的。对于逻辑来说，每个人都在自圆其说的满足自己的逻辑体系。不过很多人连自圆其说都不能，原因在于有很多没有建立自己的核心认知体系或为了自圆其说的而拉过来本来就相互冲突的两种说法。这样的两种人都是在逻辑方面有问题的，第一种在于逻辑思维能力为养成的问题。另外一种就是他所看重的是其他的内容，不是他所描述的认知体系。一般第二种的破坏能力比第一种的破坏能力更强。
典型问题：
- 从沟通中感知面试人员的逻辑完整性。
抗压能力
工作是需要压力抵抗能力的。为自己的压力找到释放与缓解的方法，是对工作的一种负责态度。对于工作的实施是有很大益处的。
典型问题：
- 在沟通中提出逻辑的漏洞就逻辑漏洞进行施压。
工作方法
对于工作中的工作内容，可以很好的将大而不确定的内容解决。
典型问题：
- 对于SMART，PDCA，GTD，5W2H等的理解与使用。
团队合作
与其他同事合作的能力。能否为团队提供贡献，促进团队的目标一致，建立统一的认知体系。
典型问题：
- 在沟通过程中感觉面试者对于面试官的态度以及对于面试官的合作态度。
领导能力
对于工作了几年的人来说、跟同事合作、跟领导合作是需要能力的。
典型问题：
- 之前有没有做过管理？
- 在管理过程中任务的拆分，任务跟进，任务风险的管控过程是什么样的？
- 对上管理应该怎样管理？
学习能力
对于多变，快速发展的软件行业来说。学习能力是自我成长的最基本的要求。
典型问题：
- 最近在学什么？
问题解决能力
针对面试者的实战经验进行相关的考量。
典型问题：
- 根据现实中遇到的问题进行提问。
个人定位
个人定位是确定个人能力范围以及个人差异化竞争力的定义。德国哲学家莱布尼茨说：世界上没有完全相同的两片树叶，对于人来说，世界上找不到完全相同的两个人。人与人之间总是有差异的，怎样定位自己就说明对于现实中时间、精力与无边的知识的权衡。
这一点主要考量一个人是否认清自己，认清现实，认清寿命长短。突出自己的专长，磨炼自己的专业能力，以及在选择的道路中孤独求索的毅力。
典型问题：
- 发展方向。
下一份工作的要求
考量面试者对于人生目标的定义。确定面试者是想做成一件事，还是想找份工作。
典型问题：
- 对于加班的看法？
- 对于产品制和项目制的区别？
总结
不要招聘哪些听起来技术还可以的人。沟通不通畅，怎么实现团队目标？请最少考虑上面的四项然后判断面试者能力。
