2 QF公司产品研发项目进度管理实例
2.1 管理现状
整体概况：
竞争压力大
创新力不足
项目延期
项目计划管理问题：
编写项目计划书由项目负责人一人编写，不跟其他部分商量，工期估计随意，方法落后
项目是过程中，延期不能及时发现，发现后不能有效督促及原因分析总结
项目结束后，无延期原因分析和责任追究
项目控制管理问题：
计划制定方面：工作分解不细致、工作逻辑不明确、责任人与资源使用不明确、各阶段工期估计随意
进度控制方面：不清楚要控制什么，不会使用科学分析方法
团队组织不合理：成员结构单一、负责人权限低、管理人员经验丰富但理论不足
缺乏管理保障：奖惩机制不明、培训工作不够、沟通渠道不顺畅
2.2 项目进度计划制定
公司要求 F910 研发项目从 2018 年 4 月 2 日开始，在 2018 年 9 月 30 日之前完成，以赶上国庆节的上市
2.2.1 任务分解
2.2.2 责任分工
2.2.3 组织结构：
2.2.4 奖惩机制：
2.3 确定项目工期和关键路径
2.3.1 三时间估算法
该方法的核心是根据乐观时间、悲观时间和最可能时间三个指标，进行项目项目时间估计的方法
:项目不遇到任何时间阻碍和困难，完成工作所需要的时间
:在一般情况下最可能的完成时间；专家独立估算+偏差修正得出
:在最坏情况下，能够完成的时间
由此得出期望工作时间：
以0.5天为最小时间单位优化，并计算个工期的方差
