1.7 整机测试标准&检验报告
由测试部门&委托对外摸底部门输出的整机测试标准和测试报告。
1.8 试制问题记录表&生产SOP文档
试制问题记录表：由生产试制部门输出，描述产品样机在试制、组装过程中，所有结构、硬件、软件、测试相关的问题记录表格。
生产SOP文档：由NPI（新产品导入）部门输出，应该描述清楚整机组装流程，注意事项，测试事项。
1.9 量产过程事宜
步入MP后，就是根据市场情况进行产品生产了，此时质量相关部门进行介入。
- 前端管控关键物料的来料检测。
- 中端管控生产过程，根据SOP和工艺文档，确保生产过程受控。
- 后端管控成品质量，确保产品符合设计标准，保持一致性。
此时产品和项目基本上就是辅助为主，不过这里也根据不同企业规模流程情况有所不同，在初创企业或流程不完善企业，产品和项目在生产端任需要跟进。
二、PVT（制程验证测试阶段）
2.1 PVT阶段输入产出
输入：产品生产对接文档
输出：生产计划，生产流程相关文档
2.2 PVT阶段目的
在进入PVT阶段前，必须冻结产品版本，包括结构、硬件、固件版本，准备好相关资料文档，PVT只是要做量产前的最后验证，确定工厂有办法依照标准作业流程做出设计的产品。
总之，这个阶段就是为了保证产品量产。量产顺利，效率高，不良率最低，产品一致性够高。
2.3 PVT阶段流程
- 在准备好相关量产技术资料清单后，开始与生产对接，这时候开始由生产主导，研发配合，各部门处于生产支持模式。
- 生产开始新产品导入前，一般会有一个立项会议，会议由产品、项目、研发相关人员、PMC、NPI、生产、试制、质量相关部门参与，说白了就是进行立项宣导，确定相关部门对接人责任人，评估风险，确定周期。
- 确定生产计划后，各部门开始对接，试制部制作 SOP（标准作业程序），结构部帮忙解决生产上的结构问题。软硬件部门对接生产相关的测试工具、生产工具、烧录工具、产测工具的支持，所有的生产支持文件规定当送到工厂，量产软件/量产硬件BOM/量产结构BOM，结构/元器件终版签样。
三、DVT（设计验证测试阶段）
3.1 DVT阶段输入产出
输入：优化版功能样机、初版SOP、评估测试报告。
输出：小批量产品，模具以及相关工程文档。
3.2 DVT阶段目的
DVT作为研发的第2阶段，产品功能层面的问题所有设计已全部完成，此阶段重点是找出设计问题，确保所有的设计都符合规格。
在EVT阶段，我们可以看出重大设计缺陷，小的、概率性出现的问题我们很可能看不见，而通过DVT小批量的验证，扩大生产基数，我们就可以看到概率性问题的出现。
3.3 DVT阶段流程
- 在这个阶段，我们会根据产品特性，打样20-50台样机。
- 在小批量产品生产回来后，根据产品的设计标准，会预留5-10台设备进行认证或检测摸底测试，比如我们常见的高低温、老化测试、跌落、静电、浪涌、盐雾、摩擦、表面附着力等等。
- 同时，推进产品投模、试模、修模、颜色调制，也要注重设计细节（比如按键手感不好，应用场景是否适合等等）。
- 另外，这在这阶段关于产品的贴纸、说明书、包装等可以开始设计/打样，然后等待，因为这些时间周期比较短。
- 如果软硬件状态比较理想，在这个阶段尽早安排提交认证申请。因为认证周期非常长，基本在 40 天左右，别等到产品快要量产了，认证还没出来，影响上线销售。
- 在整体流程走完，而且满足设计要求情况下，项目、结构、软硬件相关同事就可以根据对接资料表，进行相关文档输出，开始进入PVT阶段对接。
四、EVT（工程验证测试阶段）
4.1 EVT阶段输入产出
输入：样机物料、产品PRD、测试用例
输出：功能样机、初版SOP、问题清单
4.2 EVT阶段目的
EVT阶段，也是最耗时的阶段，许多产品刚设计出来仅为工程样本，问题很多需要把可能出现的设计问题一一修正，所以该阶段重点偏重功能测试验证，再考虑设计完整度，是否有遗漏任何规格。因是样品，问题可能较多，测试可能会做N次。
4.2 EVT阶段流程
在结构、PCBA、外围组件相关物料回来后。
- 可以安排结构工程师开始进行设备试装，通过组装过程知道各组件间的结构是否合理，机器能不能装上，装上以后各物料会不会出现干涉等问题。
- 硬件工程师可以通过通电看出自己设计的主板是否OK，给到各外围组件的电流电压是否正确，芯片能否启动，信号是否正常。
- 软件工程师通过驱动可以看出各外围组件打样是否正确，功能是否完好，软硬件、结构、后端平台多方联调。
- 初步评估性能，可靠性，耐热，强度相关指标是否满足。
- 试制部的工程师可以通过初次组装出一个SOP，就是组装指导书，以后给到工厂批量生产的时候给产线作业指导用的。
- 试装完成后的产品，需要拿给测试工程师，测试工程师根据产品测试用例，进行整机测试，确保功能是否齐全，性能是否满足要求，这时候BUGLIST一般有几页。
项目会汇总所有产品问题，都记录在案，把问题全部OPEN，后期追进各干系人整改，并适时对项目过程进行调整。
