一、公司介绍
大唐电商技术有限公司（犀维网）属于国家高新企业，于2016年注册成立。主要负责中国大唐集团电子商务平台（犀维网）的建设和运营。
大唐电商技术有限公司致力于打造行业一流的“共享化、智慧化、数字化”电子商务平台，为能源行业提供优质供应链交易与供应链金融服务，解决企业级供应链电子商务发展难题，营造更加透明、便捷、互利的线上采购交易环境。
大唐电商技术有限公司通过数字化转型开启高度智能化、精确化电商新模式，助力电力能源行业，打造供应链全场景的数字化应用蓝图。
2020年8月，国务院印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。作为中央直接管理的特大型国有企业，中国大唐肩负着为国家提供能源供应和安全保障的重大使命。
面对全球能源治理格局加快重塑的现状，顺应发展趋势，借鉴外部经验。立足企业实际，公司提出了打造数字大唐，建设世界一流能源企业的数字化愿景。
大唐电商技术有限公司将努力成为广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置的智慧能源供应商。
随着电力企业的数字化转型和信息通信技术的进步，数字孪生已经成为行业内关注的热点技术。无论是智慧电网还是智能电厂，大唐电商技术有限公司都通过数字孪生技术实现决策辅助、风险预警等多重应用，是电力系统实现数字化转型的重大抓手和新机遇。
数字孪生充分利用物理模型、传感器更新、运行历史等数据，集成多学科、多物理量、多尺度、多概率的仿真过程，构建起虚拟世界对物理世界的描述、诊断、预测和决策的新体系，并优化物理世界资源配置效率。
数字孪生涉及数据采集传编技术，多领域多尺度数字建模、仿真模拟，VR呈现、人工智能等关键技术，其中数字建模和仿真模拟成为数字孪生的核心技术。
其次，数字孪生是推动电力企业数字化转型的重要载体，是打通产业链、供应链、加强数据驱动、集成创新的重要步骤。
第三，数字孪生是构建新型电力系统、促进绿色低碳转型的重要支撑。是电力企业增效降本的重要途径。
随着电力企业各项业务规模的扩大和新型电力系统的需求，电力行业面临诸多挑战，原有的电网生产模式已经不可持续，必须在保障能源供应的同时，对整个电力体系进行重塑，管理非连续性的和动态变化的环境也将致使利益格局深刻调整，迫切需要通过数字化技术，助力生产作业模式改变、设备运维成本控制、系统运行效率提升。
二、数字孪生技术的应用与挑战
随着电力企业的业务规模拓展和新型电力系统的需求，企业面临很多挑战。原有的生产模式，不能持续支撑整个电力系统。企业迫切需要通过数字化技术，助力生产转型、提高运行效率、降低设备运维成本。
技术架构作为支撑集团供应链、数字化转型的重要组成部分，自下而上分别是基础设施层、业务支撑层、业务应用层、业务展示层。其中，业务支撑层主要包括主数据处理、数据共享、数据穿透以及算法模型搭建。
在此之上是支撑整体业务的业务应用层。供应链主要包含需求计划管理、采购寻源管理、采购执行管理等等。
最上层是业务展示部分，体现了供应链的流程协同。生产环节的业务人员只需要通过手机APP，就能将基础信息登录到数据中台，进行标准化的数据治理，实现端到端的供应链协同。如果发现了异常行为或突发事件，工作人员可以通过监管协同，进行统一管理。
数据洞察体现了企业对于整个业务的把控。发电企业一般会从业务管理的角度，对整体数据进行分析和建模。比如设备运行状态、风机运行速率，短期内的运维风险等等，都可以通过数据洞察实现。
在多端应用方面，企业的生产运行人员可以通过手机APP的形式；领导可以通过管理驾驶舱，掌控集团的供应链，最终实现供应链的数字网络。
如上图所示，数字网络以数字为内核，包括领导驾驶舱、移动管理报表、高效会议报告、自助式分析、以及异常指标预警，都是数字孪生体系的重点领域。
如上图所示，是目前正在运行的火电厂。火电厂通过终端设备模拟，将火电厂重要设备的运行状态、日常生产运维、每日煤耗、采购流程管理、日常智能巡检等等，都通过数字孪生体系进行实时的管理和应用。
上图的数字孪生供应链应用，是基于供应链管理，制定的流程体系。
数字孪生技术架构，通过阿里云技术，进行日常报表归纳、基础性的统计分析、数据分析等等，方便管理人员轻松获取需要的数据。
如上图所示，是基于集团一万三千多个风机设备，搭建的实时数据运营中心模型。地图上标注的不同点位，是公司不同状态下的风电场。它有可能正在采购环节，也有可能正在运行。
如果发生异常情况，模型会提前预警。上图中标红或标黄的地点，说明出现了异常情况。
上图展示了，公司某管辖范围内所有风机电厂的整体情况，包括采购实施进程，实施项目等重点问题。
除此之外，数字孪生技术已经应用到电厂环境模拟，系统通过模拟不同的天气情况，测试不同天气对风机叶片的影响。
如上图所示，项目进程节点清晰的展示在模型当中，风机型号、整体发电效率都可以通过模型实时展现。企业在进行集中采购策略研究时，可以通过积累的数据样本，为下一年采购策略提供具体的数据支撑。
企业通过数字孪生技术，还能模拟监测风机叶片、主机塔筒的运行情况。系统根据历史异常情况，在数字孪生体系中进行模拟。为下一年的风机选型，提供有利条件。
在异常数据预警方面，目前有80种不同的预警策略，集中在招标、非招和电超三个主要运营领域。每个运营领域基于国家政策和集团管理规定，将价格分析、供应链周期分析结果，及时提供给采购管理人员，提高企业采购效率，有效控制采购成本，约束设备运行情况。
上图是风机运行情况的算法及分析模型，比如设备效能分析、故障统计分析、智能生产报表等等。
上图展示了项目档案登记页面，包括立项、采购、签订合同、项目执行、以及项目所在地的基本情况，都是数字孪生体系的一部分。项目档案都是一键线上归档，方便基层运行人员操作，提⾼项目人员的工作效率。
上图是基于某项目的项目经理画像分析，可以看到项目经理曾经负责过的项目，以及绩效。
在质量管理体系方面，质量管理人员可以通过手机APP，实时反映现场质量问题，提高问题反馈效率。质量负责人也可以通过异常流处理，及时提出解决方案。工程师可以根据APP收取解决方案，及时处理异常。整个流程都可以在线上完成处理和归档。
在供应商方面，系统会对设备供应商进行综合评价，主要基于供应商基本信息、所属行业、人员规模等资质信息。通过对接第三方数据，能够查看供应商是否存在失信行为呀、法务违规等问题。
通过平台的数据中台，收集供应商历年的采购行为、映标次数、活跃性、履约质量。如果发现供应商存在异常行为，企业会根据异常行为进行综合评价。
目前，数字孪生体系仍面临挑战。在顶层设计层面，尽管国家相关部委出台相关政策，但是仍然缺乏数字孪生技术应用顶层设计，应联合产业多方智库力量尽快研究明确数字孪生中长期发展规划，为技术产业发展指明方向和路径。
在技术攻关层面，数字孪生技术中的多学科融合、基础理论研究、关键技术突破、数据收集和处理等方面，仍存在许多短板问题尚待破解。
在产业发展层面，数字孪生技术的实现涉及到企业研发、生产、供应链、生产管理等系统的改造，投资大、沉没成本高。数字孪生产业基础薄弱，目前仅能成为大企业“锦上添花”的高端技术应用，难以成为广大小企业“雪中送炭”的普适技术应用。
在生态合作层面，数字孪生产业链长，分工细致、碎片化程度高，跨领域之间的技术融合及资源整合难度大，技术体系复杂，垂直行业壁垒高筑，网络中不同厂商设备的技术实现和支持的功能不一致，相互兼容性差，需要产业各方协同创新、优势互补、形成合力。
在标准化层面，数字孪生技术应用初期，缺乏统一规范标准，造成推广应用难度增大。企业应开展数字孪生标准制定，完善术语、通用架构等基础共性标准，形成统一的话语体系和规范性指导框架。
三、未来展望
目前，大唐电商技术有限公司已经完成初始级和应用级的数字供应链建设。接下来，会努力实现全周期数字孪生模型。
在未来，大唐电商技术有限公司会努力实现上述四个目标，即业务全程在线、集成协同、数据驱动、生态智能。
目前，大唐电商技术有限公司的合作方式主要有五种。
第一，采购加盟。面向采购管理方式相近，流程相同，有网络化公开采购需求，且未建设自有平台的能源企业，以采购商名义加盟入驻平台，共用平台功能，共享供应商资源，以最小的投入、最短的时间、高标准快速应用，实现采购管理规范化、网络化，短期内有效提高采购管理水平。
第二，销售加盟。面向有自主产品的制造商、销售商，将具有核心竞争力及价格优势的产品加盟犀维商城“商品资源接口平台”，与央企同类平台对接共享，形成网状销售模式，有效扩大销售规模。
第三，在线定制服务。面向平台广大采购商、供应商用户，围绕采购交易业务为核心，提供金融融资、广告宣传、数据认证等增值服务，在基于平台撮合交易的基础上，在线自由定制专属服务。
第四，数据分析服务。面向同类电子商务平台，包含数据治理，报表分析，手机端应用，大屏可视化展示等多种产品方案，满足会议展览、业务监控、风险预警、地理信息分析等多种业务的展示需求。
第五，整体解决方案。面向采购管理与业务需求类似的电力行业采购用户，提供平台业务数据、供应商资源、产品资源的共享、共用，并提供门户开发、应用开发等专属解决方案，节约用户平台自建和运营成本。
面向采购管理与业务需求类似的大型集团采购用户，提供基于平台技术架构、功能应用全新部署，并提供日常系统优化升级、功能开发、技术运维等一体化解决方案，节约用户在平台建设过程中的人力投入，提升平台建设质量与效率。
