《技术创作能力对我职场进阶的帮助》| 学习笔记（一）

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课程地址：https://developer.aliyun.com/learning/course/1057/detail/15607

《技术创作能力对我职场进阶的帮助》

 

内容介绍：

一、背景介绍

二、演讲前的准备

三、演讲主体

四、演讲 ppt

五、心态调整

六、成长

 

本课程主要包括演讲前准备、演讲主体、演讲PPT心态调整、成长这样四个部分，

 

一、背景介绍：

1.前言

首先分享的是对演讲的一些认识。认为演讲就像是写文章，需要不断的练习，分析总结。演讲这件事，本来对我来说就不是一个很简单的事，通过了很长一段时间不断的去练习，不断的去分析分析总结，在不同的场合，不同的会议，不同的主题下，进行了多次演讲。直到如今，才认为自己的演讲，自己的分享，有那么一点可以打动人的成分。

所以本课也是尽力将所掌握的，所了解的这些东西分享，让大家少走弯路。更好的在演讲上有所成就。

 

二、演讲前的准备

首先第一点，认为是最重要的是演讲前的准备。

如果要进行一场。其实是需要非常了解听众的，面对不同的人群、场景、环境需要设计不同的主题内容。

1.分享内容

一般演讲的主题都是被框定在一个范围内的。比如技术分享，那可能就分享这个会议相关的技术，比如分享的是 go lang 或者云原生技术，或者和本课一样，组织方要求分享一个演讲有关的内容。也会去准备演讲相关的内容，或者就比如在一些技术大会上，如果做主题分享，那分享的内容相对来说就会更加的聚焦。更加的宽泛，更加的广阔。可能分享一个比较大的开源，比如社区治理，比如开源战略方面的很多内容。所以在这里面的听众、环境和场景，在分享之前需要关注这三点。

 

2. 了解听众

首先就是人群。听众他有没有基础？他是不是这类的开发者？或者他是架构师？或者他是 cto？

根据不同的人群需要准备不同的内容。就比如他是一个普通听众，他想成为开发者，但还没有成为开发者。那需要准备的相对的简单，相对基础，可以让初学者快速的进入到开发者这个行业，如果是有一定基础的开发者，那要分享内容，大部分是一些技术干货，一些实践案例，一些解决方案，一些 solution 。如果你的听众是CTO、CEO 或者比较高 level 级别的，可能么分享内容大部分是一些架构，一些设计，一些比较宽泛的，但是非常有用的内容。所以说这点首先要确定人群。

 

3.环境

其实就是环境，就比如本课是以线上的方式，那就是需要录个视频，录视频它有个好处，就是可以录很多遍，然后通过剪辑把的整个分项整理的非常流畅，但它有个坏处就是没法和现场的观众交流，不知道分享的内容对他来说，有没有用。所以这是一个双刃剑。

或者如果你的环境是一个会议室，要进行一个公司内部的分享，那可能就会聚焦于工作中碰到的一些问题，一些痛点，留给 QA，一起讨论出一个解决方案来让系统、来软件更好的运行。

比如你在咖啡厅，那可能参加的这个可能就是一个小型的技术沙龙。技术沙龙的话，可能更多的是要分享一些在具体环境，具体人群比较细分领域的一些解决方案。比如分享一些干货，分享一些公司实践这项技术当中遇到的一些坑，要分享这些内容。

如果在会议中心，那有很有可能你参加的是技术大会，那需要准备的内容就会更加的多，同时，你的听众也对你演讲内容有所要求。所以说不同的环境也决定了你要分享什么内容。

 

4. 场景

场景其实类似于环境，就比如是普通讲座，是一个公司内部的会议，那就按主要贴近公司内部的提出来。

如果是一个技术沙龙会议，那你在技术沙龙的会议，在准备的时候，就要注意到你的一些敏感信息隐掉，然后同时有一些公司还要求，如果要外出分享的话，你的这些内容是需要经过公司安全部门的一个审核，是不是存在泄密的情况？所以这些都是需要注意的。

而技术大会，那就更要求了，就比如去年在参加 qcon的时候，做的是一个主题讲。qcon 的 InfoQ 会专门指派一名编辑和演讲者进行沟通，然后演讲者会不停的写 PPT、写稿、改稿，这中间其实持续很长时间，编辑会协助你把内容打磨透，打磨好。然后从而让观众有更多的收获，这样的话也对观众，同时也对演讲者友好。包括本课要进行的这个分享，也是经过了多轮的筛选，多轮的修改，多轮的录制，最终呈现到你眼前的，就是最终编辑们认为最好的一个状态。

 

三、演讲主体

1.  开场

（1）、好开场作用

第二个就是演讲的主体，演讲的主体，首先要有一个开场，这里有三个开场的招式，如果开场好，有什么好处？首先对于个人，开场好的话，氛围大家都比较轻松，这样，你本人就不会紧张了。如果有一个好的开场，也可以让听众更加的专注，因为一开始大家的注意力都比较分散，如果再进行一个千篇一律，没声音变调的一个演讲，很有可能听众可能自始至终都没有进入到你的分享，没有听到你的东西。所以希望通过热场的一些方法让大家快速的进入状态，然后一起进行后面的分享。

（2）、听众问答

首先，在第一步其实非常好的一个方法就是听众回答。你可以现场的去提问听众一些问题，一般情况下做一些小的调查，或者是和现场前排的观众进行一些交流。

但是在里面有几点是要注意的，首先第一点是要紧扣主题，不能跑题，比如讲解go，你上来就说gs怎样。这个其实如果前面跑题的话后面很难就拉回来了。第二点，就是要诙谐幽默，这个也就是在整个开场阶段，尽量要保持一个诙谐幽默的状态，台上的人很紧张，台下的人有时候也会不自觉的被台上的紧张影响，大家整个氛围都会非常的紧。所以适时的进行一些诙谐幽默的那个小的玩笑，或者小的一些段子，可以非常好的调节整个现场的气氛，但是还有一点要注意的话，就是不要阴阳怪气，因为有的时候在进行一些诙谐所谓幽默的时候，容易夹带一些所谓的阴阳怪气的东西，这件事一定要注意的。

（3）、自我介绍

还有就是自我介绍，就是需要根据不同的观众调整的介绍内容，就比如这个分享主要面向的是开发者，那介绍的时候就会着重介绍在开发领域有哪些经验，有哪些实践，是什么某某项目的 martina ，某某项目的 contributor ，这样的话可以更好的听众和你有一个身份的认同。而如果今天要分享的是一帮初学者，他们根本就不知道这个技术到底是不是真的适合他，这个时候你可能就要进行一些适当的调整，就不要说那些很专业的东西，你就要说你在这个领域。比如在这个领域工作十年了，用这项技术已经用了五年，所以这个大家可以从的里面教训、汲取到很多的经验，这就是在根据不同的观众介绍内容调整。

同样也要不失幽默，就比如介绍自己的时候适当的开个玩笑，就比如说各种各样的会议上，是这个项目的 contributor，如果上面有相关的项目的话，也可以进行一些适当的连接，但是问题就是不要太啰嗦，因为就是以分享者举例，分享者是一个做开源的这个架构师，参加了很多的开源项目。每个项目其实都可以去 contribute ，可以是martina，也可以去 computer ，如果上来，就把所有的这些东西全部介绍一遍，非常啰嗦，所以这个一定要调重点，这也是的一些教训，因为以前做开源，就喜欢把自己的所有titel全部拿出来，这个 titel 可能一页ppt都放不下，后来想了想，其实这个没有必要。

（4）、点名

第三点就是点名，点名是什么呢？就是可能随机抽取现场的幸运观众，和他进行一个一对一的交流。

就比如今天分享 go long。你有没有用过 go long 呀？你用 go long 用了多久？这个时候你和他首先要进行眼神交流。

其次，尽量选择前排的人，因为在前排的人，他的回答你是被听到的，否则的话，如果太后排，她回答什么你也听不到，就场面读的怎么样会尴尬。

最后需要注意的一点就是不要突然袭击。你如果要点名之前，要给大家释放一个信号，要找一个现场观众，进行一些简单的交流，你要给大家一个信号，而不是说，演讲的时候突然说站起来，来回答一个问题，不要这样，而且不要有那种课堂上老师和学生之间回答问题的那种感觉。尽量的是这种，大家是都是做这项技术的，都是热爱这项技术，可以继续这项技术进行一些交流。

就是不要搞突然袭击，就是一个好的开场，非常的重要。

2.规划演讲结构

接下来就是你要规划你的演讲结构，如果有一个好的结构的话，会发现演讲其实写文章，和写 blog 是一样的，一场精彩的演讲，认为它像是一场歌曲，有高潮有低谷，它会有一个跌宕起伏的一个过程。

（1）、提出问题

就比如最早需要抛出问题。比如今天来分享这项技术，让会抛出一个问题，比如在实践中遇到了哪些问题？同时会介绍对这个问题的一些思考，为什么会遇到这个问题？是本身编码能力的一些缺失呢？还是架构设计的一些问题？这个要抛出来，也起到一个吸引观众的作用。同时，要注意就是，要了解到是否要解决这个问题。有时候抛出这个问题是一个伪命题，在产品里面可能叫伪需求。就是你会抛弃这些东西，可以，但是其实这个问题本身不是需要解决的，它可能就是因为你之前，你前面几个步骤有一些疏忽，而导致了你出现这个问题，把前面步骤解决就不会出现这个问题了，所以在抛出问题的时候你可以加这些东西。

（2）、分解问题

同时，接下来需要分解问题。首先要突出这个矛盾点，为什么这个问题会出现？出现了之后它给我们造成哪些困扰？是过度消耗了计算资源呢？还是让成本增加了？还是让维护的效率降低了？

要把这个突出，同时一般情况下，这个问题都会有一个传统解决方案，就比如在聊容器的时候，传统节方案里面会讲到，用虚拟机把一个物理机通过虚拟化技术虚拟成多台虚拟机，然后从而提高这个资源利用率的这个情况，然后这就是传统的解决方案。但是容器解决方案，它相当于它就是另一个层次了，这个时候可能要先把传统的解决方案列出来，或者讲出来，之后再说你的方案的时候，这就形成了一个对比，这就让观众有一种为什么要使用你的这个方案，而不是使用传统方案的一些点。

所以这个分解问题，就是刚才讲到的高潮低谷的一个关键点。首先要有对比，同时，这个地方也是干货最重要的地方，就是要把干货全部写在这个地方。对比传统方案，我们的方案有哪些优势？

但是，也要注意点，就是方案既有优势，肯定会有劣势。有劣势的点，要说出来，这样就显得这个做技术是比较坦诚的，而不是这个方案只有好没有坏的。

（3）、主题回顾

接下来就是要有一个主题的回顾。那在前面讲了40分钟，最后要把这个整个的内容给它收回来。要一个点结明结论的一个过程，然后让大家知道，听这场分享最终能收获什么，要有一个结论。

同时还有升华，这是一个非常好的方式，就是所谓的升华，其实我认为大部分是留下思考，提出这个方案，但是不希望你们都是以这个方案，因为这个方案可能是基于目前遇到的实际情况，基于我的人力，成本，实际的这个客观条件，而导致选择这个方案，但其实更多的情况下是要留给听众一个思考，他要思考在他的那个环境下，这个方案是不是最好的？是不是有更好的？这是一个升华。

接下来那就有一个可选点，就是 qa。一般技术分享都会有qa，就是这个分享要经得起同行的问。大家会有疑问，你需要去解答，一般情况下有一个qa可以让大家更深刻的，更明确的了解到演讲的这个，比如你的这个解决方案，到底是不是我想要的？所以qa有的时候也是比较重要的。

3.一个例子

接下来就是可以看到的这个例子。就是总分总，首先有个开场。然后介绍背景、问题和痛点，然后接下来就是的演讲主题，然后这里面会有方案选项以及实践逻辑干货，比如一个主论点下面会有2到3个分论点，然后一般1到2个，最后有一个结尾，下图右边就是在去年在 CnCf 和阿里云共同举办的云原生 ptub 上进行了一个分享。

首先开场，这里面可以看到的介绍和刚才介绍就不一样了，这边主动强调了是 cncf三个 boss 项目 qiLAb 和 gitops 的 martina ，以及是 Covina 这个项目的就bootstrap就是初始的贡献者，这样的话可以在现场，大家都是技术同仁，在现场可能给大家有一个共鸣：你是做这个的，你分享这个是没有问题的。

 

接下来就是这个背景和痛点，抛出了一个背景，主要是这个图对，有各种各样的词，最后抛出一个问题 gitops 又一次造次造词运动吗？把这个问题抛出来之后，就会引起用户的思考。引起用户的一个注意力的跟随，接下来就是要讲干货的地方了。gitops 和 qiLAb 问题是怎么在一起的？怎么能有效地结合在一起？然后达到提升效率，解决问题的一个步骤，这就是接下来要进行一个一个的主要干货的分享，这样的话，最后收尾会有一个 qa，这样听众其实很容易理解你为什么要把gitops 和 qiLAb 联系起来。接下来就是这个项目到底好不好？就把这些东西给他展示出来，就是不错的分享。